家居行业经历了多年的发展,已具有一定的规模。现下,家居品牌多如牛毛,市场竞争激烈。相对于市场需求,家居行业的产能过剩的问题凸显,化解产能过剩问题成当务之急。
家居企业资源整合助发展
既然是有浪费现象,那么就需要进行资源整合,所谓的资源整合是指家居企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合,使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
不同类型资源包括客户资源,能力资源,信息资源等等。在整合资源的过程中,家居企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合,并对原有的资源体系进行重构,摒弃无价值的资源,以形成新的核心资源体系。
有效的资源整合是凸显家居企业核心竞争力,最寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。
行业的产能过剩现象凸显
对于走在行业前列的家居企业而言,产能过剩对其影响不大,但是对于中小家居企业而言,就无力面对这些困局,因此,适时整合资源就成为企业当下发展过程中的关键。
在产能严重过剩的情形下,家居企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升,这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。
家居行业的竞争愈演愈烈,企业只有通过资源整合,优化企业组织架构,才能在市场上生存下来。