为不断深入推进“网格化”防控建设，完善社会管理创新长效机制，天水支队不断创新工作思路，积极探索和解决在“网格化”管理工作中存在的“瓶颈”性问题，采取“四措并举”方式推动消防安全“网格化”管理提档升级。
　　强化政府主导，深入推进工作。支队积极整合社会管理资源，鼓励和支持社会各方面参与，实现政府治理和社会自我调节、居民自治良性互动，安排专职网格员，将“网格”逐级细化，优化配置，形成网络。充分依靠相关文件制度，强化政府主导作用，推动“网格化”持续向好的发展，坚持“群防群治、多方联动”，对辖区实施动态管理，建立全覆盖的消防管理网络体系，把消防安全责任落实到基层。
　　出门取经求真，回家应运求发。为充分发挥网格化管理效能，强化基层消防安全管理，夯实基层火灾防控工作，支队组织全市7个县区政府分管领导和基层大队负责人到兰州支队调研学习消防安全网格化管理工作经验做法。期间，调研组深入到兰州市七里河区秀川街道、城关区酒泉路街道，就基层消防安全网格化管理模式和工作经验做法进行调研学习，全面了解网格化管理的实体运行、日常巡检、隐患处理、宣传培训、人员招录配备等工作，并进行了深入交流。
　　加大培训力度，提升管理成效。支队采取多种措施强效提升网格员素质，组织开展网格力量业务技能培训会，由上而下抓好业务培训工作，培训就网格指导员、网格长、专职网格员的主要职责、工作内容、考评办法和手机APP（新本版）安装操作应用、信息平台具体操作流程等方面进行讲解，并就如何充分发挥网格员的作用、完善基础数据录入、采集、事件上报、重点人员、出租屋管理、楼栋房屋、企业录入、走访巡查等工作提出具体要求。并现场讲解了各类消防器材的使用方法。

　　落实责任制度，严格进行奖惩。为确保各县区网格化工作的有序开展，天水市消委会每月对全市消防安全网格化管理工作开展情况每月进行网上考核，并对全市消防安全网格化管理工作开展情况进行排名通报。通过强化督导，进而实现“一级抓一级、层层抓落实”的目标管理考核机制，确保消防安全“网格化”建设工作取得实效。