我刚参加工作的时候，公司制造部门的主要管理人员大多都是A省人，因为是新人，对职场无感，所以觉得很正常。

　　后来没多久，A省籍制造部经理走了，换了一位不记得是哪里籍的新经理，然后大量的A省籍主管陆续离去，换了一批新面孔主管，这次倒是五湖四海的都有，好像没有特定是哪个省的，但私底下，他们比A省籍经理更过，整个制造部简直是铁板一块，其他人根本就进入不了这个团队。

　　这导致公司无法培养人才梯队，等到这个团队离开之后，制造部就变成了无人可用的状况，所以老板不得不重新去挖新的团队。后来我才知道，原来这就是圈子。公司里这种圈子的存在，完全阻断了新鲜血液的加入，抑制了人才的培养，甚至妨碍到了公司制度的完善和建设。这些人们，来时一块，去时一团，走得清清爽爽，只照顾自己的利益，完全不管公司死活。

　　后来调过来一个部门经理，大刀阔斧的在内部改革，任人不拘一格，整个团队就是一块铁板，给点激励就嗷嗷叫啊，结果当年的绩效让老板都惊呆了！

　　直到现在有七八年了，我也升职成为部门经理，对于公司的圈子文化我是又爱又恨。中国式的管理，如果说圈子文化是恶习，也不尽然，主要还是看领导怎么去带动方向，合理的去带动圈子。你认为呢？