“我 首先是一名外科医生”记白银市普外科专业首席专家高振华系列报道（一）

一名好的医生，不仅是眼里只有患者，而是经由患者，看到一个更完整的世界。

--采访札记

见到首席专家高振华，是一个迎春花开的清晨。

送走一波患者与家属，高振华起身微笑，示意让我们坐下。一身白大褂，让本来和蔼的他多了几分庄重，中等个头，加之些许花白的头发，俨然一位资深医者形象。

“在我小时候的记忆里，最怕的事，莫过于家人生病。因为一场疾病常常会花光家里所有积蓄，那时候，看病是家里最大的负担。有时候有钱也束手无策，只能眼睁睁看着亲人被病痛折磨。就是从那时起，我特别想成为一名医生，希望有一天能守护家人的健康，治病救人，解除更多人的痛苦......”，首席专家高振华谈起如何与医学结缘，回忆往事，他依然很动情。

图为首席专家高振华正在为患者做手术

1993年，25岁的高振华从医学院毕业，如愿以偿地踏上了医生的工作岗位，只能作为医生们的助手管理病人，但他没来有没忘记自己的初衷，对待患者像家人一样呵护备至，跟着老师学技术尽心竭力，工作尽心竭力，看到患者出院回家，听到家属感激的话语，如同自己的事主治医师一样内心充满喜悦和成就感。那段时间更加坚定了她要成为一名优秀外科医生的信念。从此，他在普外科专业的道路上孜孜不倦、精益求精，一干就是26年。

作为一名外科大夫，上手术，是他最迫切的愿望。

一名外科医生的成长，离不开前辈的精心培养，更离不开自身的潜心研习。怀着成为一名优秀外科医生的坚定信念，高振华从一开始便全身心投入工作和学习，对跟过的每一例手术，管理过的每一个病人，出现过的临床症状，治疗方案等他都一一做成详尽的笔记，不懂的及时问老师、查资料，直到问题得到解决。为了能够快速成长起来，学到更多知识，尽快有能力做手术，他不敢离开办公室，等着随时上手术，积累知识和提高实践能力。由于当时没有手机，就连下班回家都不敢外出，等着医院随时通知他上手术，一次能进步的机会都不会放过。“我们那时候作为学徒，上手术一般都是持续性拉钩，间断性打结，奖励性缝合，在循序渐进中成长”，高振华解释，师父上手术，学徒做的最多的就是帮忙拉钩，偶尔打个结，手术顺利，师父觉得时机合适，允许他们缝几针。每一步都是在严格的考核之后才可以进入下一个环节的。

高振华回忆起自己做的第一例手术，至今记忆犹新。他说：“上班一年的时候，来了一名急性阑尾患者，师父综合评估了患者的情况让我自己做这台手术，站在手术台上，我内心忐忑，犹豫不决不敢动手，我冷静了一分钟，脑海里闪现着很多例与师父共同做过的手术情景，勇敢拿起手术刀，划开患者皮肤的时候，还是特别紧张，接下来满脑子只想着如何把手术做好，慢慢的心情平静了，结果手术很顺利，手术结束时，我发现师父其实一直在我身后，我的内心充满感动”。一个手术的成功不只是患者顺利从手术室出来，还有术后一些指标的合格。下手术后，高振华内心依然很忐忑，观察患者有没有发热等症状，结果手术当天患者就通气了，各项指标正常，他激动地像完成了人生中最重大的一件事。

从那天开始，他可以独立做手术了，真正的医生之路拉开了帷幕。

图为首席专家高振华在查房

台上一分钟，台下十年功。形容医生再切合不过了。

医术的高低，是判断一个医生最直接有效的指标。而作为首席专家的高振华，称得上拥有过硬的医术。2016年，有一位40岁左右的女性胆结石患者，病情反复发作，同时有心脏病、哮喘等，因为基础病症太复杂，转站兰州也没有医院敢做手术，家属和患者最后回来找到高振华。请他做手术并且承担一切后果。面对患者的信赖，高振华选择了临危受命。这种手术风险系数高，所以要求医生有过硬的医术和足够的临床经验，在最短最科学的时间内顺利完成手术，以防患者发生基础病引发的意外状况。在做了严密思考后，他联合相关科室对患者进行会诊，做了扎实的术前准备，把可能发生的各种情况都做了周密的汇总和充分的救治准备，还进行了术前心功能加强。经过严格部署和周密配合，手术最终在一个小时内顺利完成，患者获得了正常的生活。

所有成功的花朵，都是一点一滴汗水浇灌的结果。质的飞跃离不开量的积累，高振华二十六年如一日，在自己的领域里拼搏出了一片天地。2020年被评为白银市首席专家，带领着普外科继续前行，发展学科，培养团队，白银市第一人民医院普外科的发展，正如一轮初升的朝阳，冉冉升起。

“我首先是一名外科医生，想要为更多患者解除病痛，精湛的医术是必须要素”，每次提及“医生”这个名词，高振华内心充满坚定。然而，从医生到医学，就像从一个人到一个领域，他不仅要是一位优秀的外科医生，更要是一名优秀的学科领路人，带领团队，引领学科，让首席专家成为一个名副其实的称呼，高振华做到了。

医学的发展重在传承，一名优秀医生的成长，要求师父必须敢于放手，勇于培养，为年轻医生搭建平台，创造机会。高振华就是这样一位“师父”，无论曾经任科室主任还是后来成为首席专家，高振华都把培养年轻力量作为一项主要任务。他始终以身作则，言传身教，带领自己的团队勤奋好学，以专业发展为目标，带出了一支拥有“精兵强将”的外科队伍。

图为首席专家高振华和团队探讨患者治疗方案

一个好领导才能带出一个好科室。高振华回忆起他当科室主任的时候，科里分来一位年轻医生，学历高，没有工作经验，同事们平时和他交流沟通也少，久而久之他有种被大家孤立的感觉。看到这种情况，高振华开始有意识的接近他，有活动主动约他同去，有手术也主动安排他做助手，把他的优势和特长展示给同事们。慢慢地，大家也开始主动和他打交道，他也很快融入了这个大家庭。高振华用实际行动让大家懂得了，一个团队就应该相互促进，相互包容，共同进步。

“培养一个优秀的医生其实是很艰难地一个过程，从开始观察他对医学的喜好程度，到他做事对每一个细节的把控，要真正意义上做到好‘带’，就要严格按照每一步程序去要求。医生是一个关乎患者生命健康的职业，必须在细节做到精益求精，也必须要有敞开心扉的奉献精神，毫无保留地去教导年轻医生，将他们培养成后起之秀”，高振华在培养年轻医生时，是这样说的，更是这样做的。他倾其所有去培养他的医生们，一心希望他的团队可以超越他，成为一支可以守护铜城百姓安康的强大队伍。

春种一粒粟，秋收万颗籽。播种勤奋与热爱，他收获了知识与医术；播种包容与情怀，他收获了传承与认可。高振华坚信，“大医”成就“大爱”，普外科这艘大船，必将驶向更宽阔的大海。（韩敏 张丽宁）