在甘谷服务区加油站，你经常可以看到：一位身材瘦小的年轻人，在加油站走来走去，用她那与众不同的眼神，巡视着站内的角角落落；用她那勤劳的双手，保护着站内设备的完好；用她那温暖的话语，慰藉着每位员工……

她就是被同事称为“加油站守护神”的丁春艳。她作为一名共产党员，从业10年，扎根基层10年、服务基层10年，无怨无悔，充分发挥着一名共产党员的模范带头作用，用实际行动诠释着“一个党员就是一面旗帜”。在担任站经理5年间，她所在的加油站也被评为“青年文明号”“优秀加油站”，尤其站内在油品数质量加油站损益率上一直遥遥领先，被公司多次评为“数质量管理先进加油（气）站”。

在油品数质量管理上，她有自己一套独特的办法，那就是“三严四清”管理法。

“三严”守底线。卸油前，认真仔细查看油罐车铅封号是否与票面所写一致，确认配送单号、品号与数量是否与本站BOS系统显示数据相符，并取样进行油品验收。通过一看、二闻、三摇、四摸的方法检验油品的颜色、气味、水杂、粘度等，进行温度、密度测量，对测量的数据进行计算，对计算出的密度与票面密度进行对比，如在合理范围内则进行接卸，若超出范围的则拒卸。这为其一——严把卸油关；每天下午四时日结后，丁春艳要亲自查看BOS系统油品账，比较油罐出油量与加油机出油量差异是否在50升之内，若超过50升，对油罐逐个查看，找出误差较大的油罐并查找原因进行整改。月度自检后，对加油机超差较大的油枪及时停用，并上报片区联系计量监督局进行调整。另外根据站内的地理环境，在温度高的季节使用管线最长的油枪发油，在温度低的季节使用管线最短的油枪发油。这为其二——严把销售关；每周必定对设备进行巡检，避免因渗漏引起的损耗。周五必定要对油罐进行手工测量水高、油高，测量数据与液位仪所显示的数据进行对比。雨、雪天气后必定对油罐进行水高测量。月末必定对损溢进行分析，及时整改存在的问题，最大限度降低油品的损耗。这为其三——严把存储关。

“四清”抓落实。“我们一定要做到“四清”。一要清楚公司的成品油管理手册相关制度；二要清楚自己加油站的油罐罐容；三要清楚加油机油枪的出油情况；四要清楚加油站的油品盘点流程及盈亏分析。”丁春艳在班前会上说到。这已经成为甘泉加油站的日常管理流程，员工在丁春艳的带领下，逐一掌握其要领，站内数质量管理一步步走向规范化、精准化。

除此之外，丁春艳一方面根据四季气候变化开展有针对性的员工培训教育，使员工彻底掌握看、闻、摇、摸的初步质量验收；另一方面对站内设备严格落实“三包”制度，确定“周五安检日”，带领全体员工对设备进行全面检查、维修、保养，重点检查和保养油罐附件的计量口、卸油口胶垫，防止密封不严造成额外损耗，检查加油机内计量器铅封，确保每一把油枪计量器铅封完好，从而减少站内油品损耗。2021年甘泉加油站损益率在公司第一季度排名第二、第二季度排名第一。

近年来，她用实际行动来诠释新时代新担当新作为 ，时刻铭记入党时许下的激情誓言，立足岗位，勤勤恳恳、踏踏实实地做好各项工作，在她的带领下，甘泉加油站以“降本增效”为契机，以设备的完好运行为平台，充分发挥全体员工的主观能动性，牢牢守住数质量管理这条基本线，实现了数质量管理上的有效零投诉，同时赢得了公司的肯定和客户的信任。

供稿人：段建华         核稿人：王福荣