中国甘肃在线讯 为深入贯彻落实中国石油销售公司和甘肃销售公司“四查四提升”强管理专项行动安排部署，中油交通公司迅速行动，根据甘肃销售公司《“四查四提升”强管理专项行动方案》，在认真学习宣贯基础上，结合交通公司实际研究制定了《甘肃中油交通油品有限公司“四查四提升”强管理专项行动实施计划》，为扎实深入开展专项行动开好局起好步。

针对“四查四提升”强管理专项行动要求，如何将“四查四提升”各项内容与企业实际紧密结合，深入开展问题查摆，揭示突出问题和短板，精准施策，制定符合企业管理状况并切实可行的问题责任清单和问题治理清单，是取得专项行动整治成果的关键。为此，交通公司站在促进企业提高管理水平的高度，在前期梳理查找问题基础上，于3月15日召开专题会议，对问题查摆进行再动员、再部署，推动问题查摆触到痛处、抓到实处。

会议在听取各部门前期查摆问题基础上，针对问题查摆不深不细，对一些关键领域问题查找不精准，没有真正触及到企业管理薄弱环节的状况，对交通公司管理现状和目前存在的突出问题进行深入分析后指出：一是各专业线必须深刻认识板块和两级公司开展“四查四提升”强管理专项行动的重大意义，以高度的责任感和使命感深入分析查找管理短板，深挖问题产生的根源，真正将制约企业发展的深层次问题逐一查摆出来。二是要针对日常管理中工作作风不扎实、执行力不强、业务操作不规范，以及加气站规范管理与天然气业务快速发展不匹配等突出问题进行查摆，使问题查找更加精准。三是各部门要按照“一事一案”要求，逐项认真编制问题整治方案，明确整改目标、落实责任、细化整改措施，并建立“两单一表”，紧盯问题整改进度，利用“四查四提升”治理机制，深化问题整治督查督办，确保专项治理取得成效。在甘肃销售公司27项重点问题基础上，结合交通公司实际，剔除不适用项，经梳理查摆，增加信息系统应用管理、非油账实不符、财务资金管理、工作作风、加气站规范管理等问题，形成问题整治责任清单。

会议由公司董事长主持，分管领导及各部门负责人参加会议。

中油交通公司 武学军

2022年3月16日