中国甘肃在线讯 4月1日晚上，中油交通公司紧急召开云视讯会议，迅速贯彻落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议精神，深入抓好集团公司安全生产大检查和疫情防控等工作，同时对所属各销售片区及加油站作出部署安排，银武销售片区高度重视、迅速行动。

一是持续做好疫情防控工作。“安全生产和疫情防控责任重于泰山，一丝一毫不能放松”。片区密切关注国内省内疫情态势，提高预警研判能力，积极落实公司最新防疫要求，“坚决守住工作场所不能再出现新疫情的底线目标，坚决杜绝办公场所、生产经营场所、施工作业场所发生聚集性疫情”。加油（气）站牢固树立“全员、全过程、全天候、全方位”防疫理念，强化网格化管理，做到人、物、环境同防，把员工的生命安全和身体健康放在第一位，确保疫情防控无盲区。

二是积极开展安全教育培训。“海恩法则”揭示，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。事故发生是量的积累的结果，任何事故都是可以预防的。因此，片区指导和督促加油（气）站认真开展安全教育学习、业务技能操作培训。重点学习党和国家领导人对安全生产提出的要求，坚决防范遏制重特大事故的15条措施；加油（气）站管理制度和操作规程；公司三项管理制度和典型案例的学习；安全法律法规等内容。让员工在安全工作上树立“昼无为、夜难寐”的责任感。

三是用制度管人管事。安全管理上严是“爱”，松是“害”。今天在安全生产工作上心慈手软，明天就会面对安全事故时撕心裂肺。因此，在安全管理上要务必做到铁石心肠，坚决杜绝心慈手软，切实做到对员工安全负责、对公司负责、对自己负责，以最严标准、最严要求、最严措施、最严纪律，不折不扣把安全生产各项工作落到实处。

四是安全管理工作永远在路上。以2022年安全环保质量计量红线为抓手，狠抓“质量、健康、安全、环保、计量”过程管理，强化LNG加气站关键四类：LNG罐车泄漏、LNG储罐泄漏、加液机或加液车辆泄漏、配电柜着火应急处置能力的培训、演练；对加油（气）站出现的问题深入查找管理根源，确保问题全部整改销项；持续推进“诚信企业、健康企业、平安企业、绿色企业”建设，为公司高质量发展构建安全稳定新格局。

 供稿：银武销售片区