中国石油甘肃销售华兴公司积极开展主题教育活动

中国甘肃在线讯 中国石油天然气集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，甘肃销售华兴公司在“强管理”上“做文章”，以制度规范化、标准化持续推动管理能力和管理效能提升。

依托“四查四提升”行动，不断深化专业线管理。工程专业线立足实际，从常规基础工作、全年重点项目和体系建设三个层面出发，通过全面自查梳理出现场管理、成本核算、安全生产和质量控制四个方面11条问题，通过开展广泛讨论、深入交流，制定出14条整改方案，修订完善《工程项目施工管理实施细则》《工程档案资料整理实施细则》等制度3项，进一步堵塞管理漏洞，形成动态管理、责任到人的长效机制，持续提升项目管理水平和工程施工能力。

以精益管理为目标，简化工作流程提高服务质量。运维专业线按照“四查四提升”工作要求，积极梳理各项制度流程，从队伍管理、作业管理、安全管理、设备管理等方面入手，持续推进维保业务程序化、岗位责任精细化、管理方法科学化。通过大数据分析上站维修时长，进一步简化现场零星材料采购审批手续，有效缩短了审批时间，进一步提升维保服务满意度。

持续深化创新创效，推进提质增效见实效。2022年，该公司先后开展全浸液浮盘改造、储油罐清洗、光伏发电应用等重点工作，通过更新技术手段、改进工艺方法、引进新型材料进一步实现降低成本、提高效益的目的，成功研制出不锈钢箱式全浸液浮盘，顺利通过了浮盘耐火试验，并申报了国家专利。

该公司将全面落实集团公司和甘肃销售“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育部署安排，以“强管理”为抓手，突出质效双增，全面提升管理效能，奋力开创公司高质量发展新局面。

信息来源：华兴公司  张文卓

责任编辑：康信