中国甘肃在线讯 7月18日，中油交通公司党委组织召开经营分析会议，总结工作成效，查找问题不足，明确努力方向，公司党委书记、董事长王福荣出席会议并指出，要按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，紧紧围绕甘肃公司党委各项决策部署，统一思想、凝聚力量，以顽强的拼劲和必胜的决心，冲刺年度目标。

王福荣强调：一要坚决打赢疫情防控阻击战，充分认清现阶段疫情防控形势的复杂性、严峻性和不确定性，始终把全体员工生命安全和身心健康放在第一位，切实党组织和党员先锋模范作用，全力做好防疫物资配发，个人安全防护、油站现场消杀、员工心理疏导等工作，织密筑牢疫情防控网，做好自身防护的同时，为客户提供安全放心的消费环境，牢牢守住疫情防控“双零”底线。二要坚决打赢扩销提量攻坚战，积极应对形势变化，在常态化疫情防控背景下统筹抓好生产经营工作，牢牢把握市场经济发展和油气行业运营规律，用好“稳经济”一揽子措施，用足营销政策和营销工具，通过“一站一市场”对标分析，制定相应营销政策及激励政策，找准扩销提量的切入点，快速响应客户服务需求，积极策划促销活动，加强专题竞赛奖励，推动主油提量、非油增效。三要坚决打赢安全风险歼灭战。针对当前高温+汛情的安全生产形势，要着重防范思想源头、行为源头和设备源头风险，落实全员、全方位、全过程的人防、物防、技防措施。通过日常、定期、专项隐患排查和PDCA闭环管理消除基础性问题，通过危害因素辨识和“五关联三分开”分析找出并消除源头性问题，通过技术创新、管理创新解决影响安全生产的瓶颈性问题。着力做好油品数质量管控，加强施工现场安全管理，严格落实《施工现场疫情防控视频会议》精神，坚决筑牢风险防控、隐患治理、应急处置三道屏障。四要坚决打赢合规管理持久战。把精益管理、止于至善作为不懈追求，以“四查四提升”强管理专项行动为抓手，围绕专项整治方案，强化制度建设和流程管控。从合规角度完善运行要求，建立合规管理常态化长效化机制。认真开展公司规章制度评审、经营证照办理、业务风险防控、对标体系完善等工作，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，坚持把“当下改”与“长久立”相结合，守正笃实、久久为功，全面提升管理效率效能，推动公司高质量发展。

供稿：党群工作部  秦晶  核稿：王福荣