中国甘肃在线讯 安全生产是政治，是大局，更是责任。抓好安全生产工作，是责任，更是义务。我们要牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，把安全生产作为必须坚决抓好的政治任务，作为不可逾越的红线底线，下好先手棋、打好主动仗。

推进管理体系化，统筹作业风险受控运行。以风险受控为目标，以夏季“五防”措施为抓手，细化LNG加气站安全管理，突出责任落实，突出措施实效，重点抓好重点领域、要害部位和关键环节“五防”措施的落实；开展从管理层面和操作层面按照各自岗位职责进行危害因素辨识；对静电接地、油气回收系统进行了检测；卸油口、量油口实行上锁管理，构建安全生产长效机制。

推进业务管理制度化，压实安全生产责任。按照“一岗双责”要求，建立全员岗位责任清单，构建点、线、面、体“网格化”安全生产责任体系，按照安全生产三级标准验收专家组提出的意见，理顺涉及加油站经营管理的法律法规，完善岗位安全履职标准和考核细则资料18项。日常巡检采取“看、听、摸、闻、测”等方法，做到安全生产人人有责、人人担责、人人尽责。

推进流程管理标准化，提升安全管理水平。片区将安全管理标准化站建设作为抓安全生产的重要载体，从标准化管理、标准化现场、标准化操作三个方面建立完善油气站QHSE建设标准，把干什么、谁来干、怎样干、干到什么程度、怎么评价，贯穿到制度建设、日常管理、监督考核等全过程。强化油品数质量管理，对9对站油品进行了送检。促使全员固化形成统一的安全思维方式和行为方式，筑牢安全生产根基。

坚持基层管理特色化，夯实安全生产基础。抓基层打基础是我们党的优良传统，是石油工业的“传家宝”。全面落实安全“四全”管理（全员、全过程、全天候、全方位）和“四查”（查思想、查管理、查技术、查纪律）要求，以务实的举措强化疫情防控；严格落实高温中毒中暑措施；密切关注汛期及雷电极端天气；加强对加油站油罐计量井和卸油口密封垫、电气设备、防雷防静电等方面的检查；实现电气设备“一机、一闸、一触保”管理，筑牢企业立身之本、发展之基。

落实企业“管理体系化、业务管理制度化、流程管理标准化、基层管理特色化”工作，增强安全意识，做到人民至上、生命至上，深入了解员工群众的所思所想、所忧所虑，帮助油气站解决实际问题，把工作重心凝聚到疫情防控、安全生产和增量创效三件大事上来，消除各类风险隐患，构建安全生产长效机制。

供稿：银武销售销售片区  廉英学

核稿：王学建