擦亮驻村工作队的“金字招牌”

乡村振兴，关键在人。当前，全面推进乡村振兴战略已经拉开序幕，如何发挥新一轮驻村工作队的作用，事关乡村振兴的步伐和成色。不无规矩不成方圆，我们要继续擦亮“精准”的“金字招牌”，着力在“指导、管理、服务”上下功夫，激活新一轮驻村工作队的“新动能”。

坚持精准化指导，导出“新气象”。注重结合工作实际，围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平和为民办事服务等方面，建立驻村工作队的职责清单，以“量化”的方式，明确日、月、季、年任务，采取逐月消号的办法，推动乡村振兴任务落地落实。建立健全驻村工作队“传帮带”工作机制，在选派新一轮驻村工作队后，设定“过渡期”，组织原驻村工作队帮助新选派驻村工作队熟悉岗位和工作，确保工作不断档、力度不减弱。按照“组织部门牵头、乡镇组织实施、后援单位配合”的工作思路，实行第一书记和驻村工作队县乡两级双重管理，由县级组织部牵头负责统筹管理、各乡（镇）党委和政府具体负责日常管理和工作指导，并由后援单位配合提供生活服务和开展日常工作指导，形成三级联合督导机制，进一步凝聚合力，提升战斗力。

坚持精准化管理，管出“新风气”。建立健全考评机制，探索推进量化考核办法，健全平时考核与年度考核数字化考评机制，实施管理信息化、反馈日常化、成效公开化、考核数字化“四化”管理模式，充分发挥考核的“指挥棒”作用。建立健全监督机制，构建县管乡、乡管村，第一书记监督工作队员“三位一体”的双线管理监督网，由县纪委、县委组织部、县直相关部门组成督查组，开展常态化督导，实现网格化监督，确保工作队员月驻村20天以上，杜绝责任死角。注重考核结果运用，按照区分对待的原则，对考核评为“优秀”等次的第一书记，在评先评优、选拔任用、晋升职级等方面给予优先考虑；对评为“基本称职”等次的第一书记，进行诫勉谈话，限期整改；对评为“不称职”等次的第一书记坚决予以召回，并三年内不得提拔重用，用好的导向激励担当作为。          

坚持精准化服务，担起“新使命”。注重加强经济激励的“力度”，在确保驻村工作队员享受原单位职级、工资和福利待遇的基础上，全面落实伙食补助、通讯费补贴、乡镇补贴等补助政策，用待遇“暖心包”提振干事精气神。注重增加身心关怀的“温度”，组织进行全员体检，并办理人生意外伤害保险；协调乡（镇）党委政府、选派单位和村“两委”解决驻村工作队员的生活困难；开展走访慰问、谈心谈话等关怀活动，帮助驻村工作队员疏导心理，确保能够安心驻村、干成事。持续加大政治激励的“强度”，坚持做到“四个优先”，即：晋职晋级优先、职称评定优先、评先评优优先、提拔使用优先，进一步树立鲜明导向，激发干事热情。

(广西壮族壮族自治区凤山县委组织部，黄碧剑）