中国甘肃在线讯 油库千条线，班组一针穿。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和工作任务的完成，关系到安全生产和优质服务，是油库专业化的落脚点，是向好运行的红细胞，是安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。在班组建设和管理工作上，新李油库主动求变、积极探索，构建班组管理雏形，助推油库管理上台阶。

头雁领路，提升能力。通过集中与自主相结合的学习方式，倒逼精学业务，练就动手能做的本领；倒逼争先进位，练强提笔能写的功夫；补短板强弱项，练好挑重担的硬作风，既强基又固本，综合能力得到有效提升。通过笃行与实干，增强现场管理的主动性，提高班组长的现场协调及指挥能力，明确“有为者有位”的工作导向，增强班组各项管理制度的执行力，让班组长“眼里有活、手里有事、心中有责”，真正做到“我的现场我负责”。班组长必须做到事事有标准、处处有规范，实现了由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的转变，依托制度规范，执行有力。

优化服务，合力打造。班长根据组员年龄性格、业务特长、兴趣爱好，统筹安排优化人员搭配,做到分工不分家、补台不拆台，班组事务通力合作。自主责任不可少，思想不松懈，对现场情况不报侥幸心理，以高度的责任感致力于日常各项工作。认真做好各项宣传，注重服务延伸，持续开展上级公司政策宣传、环境整治、优质服务，做好各项延伸服务，主动排忧解难，化被动为主动，不断提升服务品质，传递社会正能量。

群策群力，自主搭建。班组管理的成败得失，离不开班组成员的穿针引线和辛勤劳动。班组通过群提共议制定出“小规矩”、树立“小楷模”、开展“小竞赛”、做好“小核算”、开好“小座谈”、征纳“小点子”、执行“小惩罚”班组管理办法，做到提议与执行并行。在班组日常管理中，合理分工、全员参与、群策群力，做到参与、胜任，与班长形成齐抓共管的高效班组管理格局。树立榜样，经验分享，在班组中开展“榜样示范”活动，让业务突出员工分享工作经验，发挥“传、帮、带”作用，助力业务水平再提升。

供稿：新李油库 贾文斌

核稿：卢杰