中国甘肃在线讯 为全面深化加油站加管3.0系统应用水平，提高员工的服务动力和效率，中油交通公司将秦州加油站作为数字化转型的先行“试验田”，组织秦州加油站先试先行加管3.0系统联量计薪工作，历经两个月试运行，试点工作取得显著成效。

一、强化领导，建强机制。为确保试点工作取得成效，中油交通公司党委高度重视，成立试点运行领导小组，细化分工，统筹谋划，确保思想，步调一致。组织机关有关部门、销售片区、试点加油站逐级分解任务，层层压实责任，做到协调有序，执行有效，为实现试点目标提供有力支撑。

二、精心组织，统筹推进。6月初，中油交通公司下达试点工作任务以来，秦州加油站主动细化“时间表”、“任务图”，分三个阶段精准落实试点任务。一是强化学习，秦州加油站组织全站员工认真学习新系统操作流程，使员工全面、深入熟悉、掌握新系统的操作流程、使用方法；二是“双轨运行”，为保障秦州加油站日常生产经营活动正常开展，秦州加油站在试点阶段，实行手工与系统双轨运行机制；三是“真实模拟”，秦州加油站每日核算当班员工的实际加油量，并与加管3.0系统联量计薪系统数据进行核对，查找数据差异原因，并积极向新系统项目组反馈建议，通过不懈努力，实现了员工个人销量人工统计与系统数据的完全吻合，目前秦州加油站已全面推广使用新系统。新系统的启用，极大地减轻了员工的手工统计负担，提高了工作效率，并确保了数据的准确性和可追溯性，得到了广大员工的一致好评。

三、全面推广，开启新篇。此次加管3.0系统联量计薪功能在秦州加油站的试点成功，为中油交通公司在全公司加油站推广加管3.0系统联量计薪系统奠定了坚实的基础，是中油交通公司数字化转型道路上的一个重要里程碑。随着加管3.0系统的不断完善和推广，中油交通公司将深入总结此次试点工作的经验，进一步深化加管3.0系统应用，为公司的高质量、信息化发展注入更强动力。

作者：甘肃销售中油交通公司 李霞、周斌