中国甘肃在线临洮讯 8月19日启，在顺利完成西北销售公司下半年体系审核工作后，临洮油库从上到下以高度的责任感和行动力迅速投入到问题整改工作中。

成立专项整改小组。面对审核所查问题，临洮油库立即召开安委会，成立了以油库主任牵头、副主任率先的专项整改小组，并就体系审核所查问题逐项逐条进行了规划、梳理及分类，明确了责任人、限定了整改时限、确定了问题验收负责人、形成了问题整改督办责任清单，确保每项整改问题都能够做到闭环管理。

持续强化设备安全管理。针对审核指出的设备安全管理方面的问题，临洮油库在坚持做好岗位设备日巡检、日保养的基础上，每天下午利用两个小时集中人员对安全、环保、消防等设备设施进行全面的维护保养及检维修。期间经验丰富的老员工充分发挥“师带徒”传帮带作用，带领新员工对每一台设备进行逐一排查，仔细核对运行数据。在完善维护保养记录的同时，及时联系维保单位对有故障隐患的设备进行维修和调试，确保每一台设备都处于最佳运行状态。另外油库将进一步加强岗位员工的安全操作培训，重点学习和巩固操作规范，做到在实际工作中，岗位员工之间互相监督、相互帮助，严格按照标准流程进行操作，从每一个细节做起，确保油库的安全生产。

持续强化文档软件资料管理。软件资料是油库安全基础管理的重中之重，临洮油库的软件基础资料齐全、整齐，在受到西北公司审核组的认可和好评后戒骄戒躁，继续以合法合规的高标准、严要求为准则，从体系审核的32个要素入手，进一步对各类文件、制度、方案、表单、记录等资料进行全面、细致的梳理、完善及规整。尤其做好施工资料的自查自纠工作，一是对各类施工资料进行规整摆放并做好标识，方便检查人员查看；二是检查前期油库严格按照检查标准进行模拟迎检，并对发现的问题及时整改销项；三是加强与施工单位的沟通协调，共同完善相关资料，确保每一份文档都准确、完整。

临洮油库高度重视此次体系审核问题整改工作，“以预防为主、加强监督、落实责任”为重点，制定了详细的整改计划，明确了责任人及时间节点，并以周检查为抓手建立了长效监督机制。通过立查立改等措施及时解决油库在安全生产过程中存在的突出问题及薄弱环节，营造了油库整体平稳运行的安全环境。

供稿：临洮油库 陈小红