自新版《加油站管理规范》及《销售公司管理手册》下发后，中国石油甘肃甘南销售分公司迅速采取行动，积极采取措施，推进《规范》学习宣传贯彻落实，促使将理论真正转化到加油站日常各项工作中，使加油站更加规范、健康的运行。

安排部署、落实培训。按照甘肃销售公司《规范》培训要求，及时制定中国石油甘肃甘南销售分公司《加油站管理规范操作手册》《销售公司管理手册——加油（气）站业务分册》宣贯工作方案，就扎实推进《规范》学习宣传贯彻落实工作进行详细部署。制定学习培训计划课程表，选取优秀加油站经理及公司培训师，通过线上线下培训、每日答题，采取公司统一培训，加油站自学等方式引导全体员工深入学习贯彻，督促每位员工做学习笔记，撰写学习心得，加深员工对《规范》的理解何把握，切实用《规范》武装头脑，指导实际工作。

强化监督、提升实效。中国石油甘肃甘南销售分公司将贯彻学习和执行《规范》情况纳入考核，通过公司日常视频监督、片区下站提问、乐享答题小程序每日一答等方式进行考核，并将其作为绩效考核内容，严格督促《规范》落实，对学习贯彻不力加油站及员工严格考核，以强有力的措施推动《规范》落到实地、发挥实效。

中国石油甘肃甘南销售分公司    霍宗康