中国甘肃在线嘉峪关讯 2024年7月10日下午，嘉峪关分公司召开了7月份经营分析会。

会上，质量安全工程部作了安全经验分享，各部门通报了6月份业务运行、财务对标、安全环保和数质量管理、综合检查以及督查督办等工作完成情况，公司领导颁发了机关流动红旗并安排部署了下阶段重点工作。

会议强调，一是全力以赴扩销增量，努力追赶欠量。油品方面要紧盯市场形势，落实网格化客户开发责任，抢抓机遇工程，稳固现有存量客户，努力拓展机遇客户；非油方面要紧抓暑期销售旺季，紧盯关键节点，借助政府补贴、邮储促销等，做优异业合作，创新促销模式，强化营销宣传，加强团购客户开发，努力提升店销业绩。同时，优化非油商品订货和库存结构，实现量效齐增。二是加强现场管理，提升客户体验感。关注高温天气现场服务和卫生间管理，强化现场营销人员培训和监管，提升现场管理能力及服务水平，提高车辆进站率和加满率。三是保持高压态势，坚守市场生命线。各加油站经理要充分发挥市场信息员作用，关注“黑自流”、非法窝点等关键场所，积极提供涉油线索，形成上下联动的成品油市场整治机制，实现销售上量。四是切实加强底线思维，做好安全管理相关工作。进一步强化近期安全环保质量计量和安保防恐管理，严格执行夏季安全生产方案和敏感时段安全生产升级管理要求，强化值班值守，确保安全风险全面受控。五是驰而不息进行网络开发，抢占市场先机。及时掌握“十四五”规划落实情况，积极推进新能源项目落地，加快新建站施工进度；同时着眼全市远景规划，配合做好“十五五”规划编制工作，抢占市场主动权。六是强化风险管控，确保合规运行。持续加强对重点领域、高风险环节的盯控，加大对加油卡管理、发票管理的监督检查力度，管好身边人身边事，切实将合规管理融入经营管理中，从根本上推动合规管理工作走深走实。

供稿：邢玉梅