中国甘肃在线金昌讯 为进一步推进“四查四提升”强管理专项行动践行见效，4月8日，中国石油甘肃金昌销售分公司组织召开“四查四提升”强管理专项行动推进会。   

会上，强管理专项行动办公室汇报了金昌分公司“四查四提升”强管理专项行动第一阶段及第二阶段工作开展推进情况，各部门就27个专项方案按照“四查”要求逐条对照自查情况进行汇报，专项行动领导小组组长进行了总结评价并安排部署下一阶段重点工作。

会议指出：2022年是国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动的收官之年，也是推动治理体系和治理能力现代化进程的关键之年。实施“四查四提升”专项行动是公司适应激烈市场竞争的必然选择、提升基础管理水平的现实需要，也是公司适应甘肃销售公司大部制改革、实现提质增效、努力开创高质量发展新局面的必须选择。

会议强调：要深刻认识公司当前面临的严峻市场形势、经营风险、管理短板、改革要求；要强化责任担当，形成牵头抓总、各负其责、同频共振的整改合力，全力推动问题整改工作落实。

会议要求：要在加强组织领导上下功夫。专项行动办公室要切实履行好职责，强化统筹谋划、协调沟通、督促落实，确保各项工作，确保各项工作抓紧抓好抓实。要在提升工作质效上下功夫。要清醒认识强管理专项行动面临的新形势新任务，聚焦27项专项方案，对标对表，查找短板弱项，巩固优势指标，促进质效提升。要在强化问题整改上下功夫。要健全完善问题清单、整改清单、责任清单，全程挂单，对账销号，确保整改不悬空、不搁浅、全见底。以严实举措落实自查自纠任务，确保条条整改、件件到位、事事见效。要在提升能力素质上下功夫。加强对政策制度、业务知识学习，把学习作为增强执行力、提高执行水平的重要手段。

公司领导班子成员、机关三级正副职基层领导人员参加会议。

供稿：综合管理部  潘玉琴