党史学习教育开展以来，西北销售玉门分公司强化“四史”学习教育，深入推进“我为员工办实事”实践活动，提升员工精气神，调动员工积极性，落实提质增效各项举措，有效推动了油库效率效益提升。1-11月份，所属玉门油库吞吐量和周转次数同比分别增加17.55%和18.40%，10月份单日和月度发运量双双创下历史新高。

办好实事，排忧解难鼓干劲。党史学习教育过程中，该分公司通过“线上+线下”“演讲比赛+知识竞赛”“联合党课+现场学习”等方式，推动党史学习教育深入扎实开展；分公司坚持把“我为员工群众办实事”实践活动作为党史学习教育重要内容和最终落脚点，通过设立一线员工情绪管理牌、与玉门炼化总厂开展青年联谊、为一线倒班员工改善食宿条件等18项实事，解决了员工关心关注的身边事、眼前事，有效激发员工的工作热情和干劲，为油库运行效率效益提升奠定了思想和精神基础。

承上启下，优化运行增效益。作为成品油产业链中间环节，这个分公司上接玉门炼厂，下联辖区销售，认真履行“两保一降一增”职责，全力以赴降成本、增效益。分公司深入调研周边市场需求情况，积极协调炼厂生产适销对路产品，促成95号汽油生产加工，完成所属玉门油库95号汽油公路发运工艺改造，油库首次实现向河西地区配送95号汽油，同时通过95号汽油运输路径的优化，节约运费73.94万元；三季度销售旺季，油库提高油品入库频次，延长发运时间，强化油品数质量管理，及时充足向内蒙、张掖、嘉峪关、酒泉等辖区市场提供抗疫油品资源，同时有效保障了辖区柴油资源的供应，通过不断优化运行，为油库运行效率效益提升提供了资源保障。

精益求精，严防疫情保安全。玉门油库全面推进安全生产责任制，坚持现场“走动式”管理，强化工程项目现场安全监管，深入开展安全生产月、设备检修月和消防宣传日等活动，组织油库“拉网式”安全排查和“全方位”冬防安全教育，对新《安全生产法》进行“每日一宣贯”学习，不断增强全员安全意识，落实安全责任。疫情发生后，玉门油库第一时间强化“外防输入、内防反弹”各项措施，加大对提油司机防疫检查力度，加强油库现场、办公楼消杀，为减少人员流动，油库全体员工驻守油库近30天，保证了油库安全平稳受控运行，为油库运行效率效益提升提供了安全保障。

张立