中国石油甘肃酒泉销售分公司桥湾加油（气）站管理团队成立于2017年10月，今年以来，面对疫情及国道线竞争加剧双重不利因素影响，团队经理王前仁直面一切困难，以勇挑重担、敢于创新的精神带领团队员工抓服务、保安全、促销售。截止目前完成油气销售总量突破3.4万吨，非油收入实现303万元。团队在经营业绩、技术攻关和人才培养等层面均取得了良好的成绩，目前团队成员23人，其中党员2人，团员21人；技师1人，高级工2人，中级工3人，初级工8人，团队的战斗力、凝聚力显著增强。

一是勇于钻研新业务，全力开发巩固客户。桥湾加气站是甘肃销售公司首座 LNG加气站，王前仁作为站经理，在没有任何实操经验和专业技术指导下，带领自己的团队一手摸索加气站的设备，一手开发客户、巩固客户，天然气的销售呈现逐年大幅增长的良好态势，2021年在312国道沿线加气站数量猛增的严峻形势下，天然气的销售量达到1.78万吨。不断积累销售经验，同时掌握了维修技能和设备故障的排出技巧，保障了加气站的正常运营。目前加气站常见故障完全可以自己排除，还利用各种机会，经常性开展业务培训交流，为本公司和其他兄弟公司培训出了多名业务骨干和岗位技术能手。

二是守住安全底线，出色完成急难险重任务。该站连续两年被地方政府评为安全生产“优秀企业”，被甘肃省应急厅和共青团委评为“青年文明号”。2021年6月3日，一辆天然气运送车辆突然发生泄漏，站经理义无反顾冲在最前线，以自己过硬的专业技能，短时间处置了这起泄漏事件，受到了上级部门的和消防部门的一致赞誉，并在多家主流媒体进行了转载报道。

三是团队成员敢于拼搏，勇争第一。团队成员学业务、强技能，自觉养成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，今年在集团公司加气业务比赛中获得最佳课件制作奖，省公司组织的演练和经验分享中获得第一、第二的好成绩。

四是想方设法攻坚克难，技术攻关见实效。在今年甘肃大面积疫情爆发期间，由于维修人员无法到现场更换设备。王前仁带领团队反复论证，多次风险识别后，先后更换了2台潜液泵，完成了潜液泵的吊装和更换，突破了技术难关，为销售赢得了时间，为公司节省维修成本1万多元。同时对卸液平台进行了改进，降低了损耗，每车降耗40公斤，一年卸车800车次，可以降耗30吨。对仪表风管线进行双向通气，在仪表风管线出现冰堵的情况下，可以反向供气打压，保证了仪表风的正常运转和加气站的运行。

桥湾团队是酒泉分公司目前人数最多的油气站管理团队，多年来形成的优秀传统让每一位新员工得到全方位的学习培养，同时让每一位老员工进一步发挥自己的长处和优点，让团队的战斗力、凝聚力永葆最强状态。团队经理带领团队成员齐心协力抓销售。目前油气站已经建立了微信客户群7个，客户人数达到2700多人。每天通过微信客户群发布道路信息，提供的服务，宣传优惠政策等信息，方便顾客，赢得顾客的信任，为该站今后的销售工作打下坚实的基础。

稿件来源：王前仁