2021年，中国石油甘肃酒泉销售分公司面对抗疫保供、提质增效和复杂多变的市场形势，坚持把“四个聚焦”作为提升基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的有效抓手，不断做实组织保障、能力保障、制度保障和思想保障，有力推动了企业党建与生产经营深度融合。

聚焦“精干高效”，优化组织保障。坚持把队伍建设作为党建与生产经营的最佳结合点，不断提高基层执行力和战斗力。针对分公司点多面广线长、员工总量大的实际，探索实行了油站团队管理，实行了“五统一”管理模式，组建油站管理团队4个，压减分流机关人员20人。通过组织调整和发展，消除了非委托管理加油站党员空白点7个，3000吨以上加油站实现了站站有党员。整合片区和万吨站党支部，在县公司全面推进联合党支部建设，党支部由原来的8个减少为6个，实行“两块牌子一套人马”的党建工作模式，为基层党支部唱主角搭建起了平台。建立党委、党支部和党员三级量化考核体系，坚持一季一通报，半年一检查，一年一考核，全覆盖多维度开展考核评价。

聚焦“素质提升”，强化能力保障。坚持“三位一体”人才培养措施，将岗位练兵、导师带徒、业务竞赛应急演练融入党员教育培训，激励党员带头学技术、练技能、长本领，争当业务骨干。开展送培到站，实施“每月一考”，抽调党员骨干组建内训师，进行分散式的“大蓬车”培训21场次，参培人员333人次，组织开展了200人的加油站经理资格认证工作，对13名站经理分批次进行了轮岗交流。采取集中培训和现场观摩交流等方式，举办党支部书记素质提升培训班，参培人员100%。依托“石油党建”信息化平台，构建线上线下相结合的学习阵地，党员在疫情防控、提质增效、安全生产、科技创新等重要工作中当先锋、作表率，助推酒泉分公司油气销售上半年实现“双过半”。

聚焦“责任落实”，完善制度保障。着眼于落实党建责任，强化党建工作保障，分层级签订党建工作“一岗双责”责任书，切实压实责任，编制责任落实计划，确保履职有计划、有落实、有效果。制定下发了《中国石油甘肃酒泉销售分公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施细则（试行）》《中国石油甘肃酒泉销售分公司基层党支部工作考核评价实施细则》等6项制度，整理编纂了《党建制度汇编》，收集了基层党支部常用的13项规章制度，为基层党建工作提供了方便。细化基层党建工作考核评价实施细则及指标体系，从严开展党建工作责任制考核评价，考核评价结果占业绩考核总分值的20%，并作为领导干部选拔培养使用、确定当年薪酬分配的重要依据。

聚焦“精神引领”，加强思想保障。全面落实“第一议题”制度，着力在强化政治理论上下功夫，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神。严格落实党内政治理论学习制度，加强党建联创共建，先后与酒泉烟草、酒泉移动联合开展了主题党日活动，通过岗位讲述、座谈交流、观摩学习、签订双方合作框架协议等形式，促进了合作共赢。大力开展典型选树，今年先后有5个集体和个人获得省部级、集团公司奖励，23个集体和个人受到甘肃公司表彰奖励，50个集体和个人获得公司奖励。积极筑牢干部员工思想道德防线，通过每月一次的廉洁从业教育，每季度一次的警示教育，加强学习党纪法规和企业规章，聚焦“十四五”规划启动、提质增效、建党百年等工作任务，强化监督检查，实行跟踪问效，推动重点工作落实落地。

推进“三基”工作是党建工作融入中心、进入管理的重要载体，有利于发挥党组织领导基层管理作用、将党建工作成效体现在推动改革发展上。酒泉销售分公司党委坚持把“四个聚焦”作为融入中心、加强管理的有效抓手，有力推动了有机融合落地见效。2021年1—11月，公司实现油气销售41.17万吨，同比增幅15.4%。实现非油销售1.06亿元，同比增幅8.4%。网络建设首次突破百座规模，达到101座，主要指标正向增长，高质量发展再上新台阶。

来源：赵世禄