中国甘肃在线酒泉讯 2021年，面对成品油市场化改革提速、低价资源渗透与新能源替代并行、新冠疫情阶段性冲击等复杂环境和严峻形势，中国石油甘肃酒泉销售分公司上下团结一心、共克时艰、砥砺前行，各项业绩指标再创新高，企业发展能力不断提升，被甘肃销售公司党委授予2021年度“企业发展能力进步奖”，成为全省唯一一家获奖单位。

党建引领、把关定向，发展合力不断汇聚。中国石油甘肃酒泉销售分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的政治建设，引领企业发展方向，在市场营销、提质增效、资源保供等重大任务面前，敢于担当、勇于负责，积极调动广大干部员工，统筹抓好疫情防控和经营销售工作，各项工作有力推进，党委把方向、管大局、保落实作用得到充分发挥。2021年，公司党建工作被甘肃销售公司评为优秀，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。

立足市场、精准发力，营销能力持续提升。2021年，酒泉销售分公司坚持市场导向，精准灵活施策，强化“自营零售+点供直销”一体化销售体系建设，积极组织开展西部市场保卫战，深入推进“百日攻坚、增量创效”营销竞赛和“追进度、抓管理、补短板”大干90天专项竞赛，油气销售实现了双增长。2021年油气销售同比增幅15.5%，创建万吨站7座，首创3万吨站1座，荣获甘肃销售公司“劳动竞赛”油品销售先进单位。

政企联动、利剑出鞘，市场整治成果斐然。紧紧依靠当地政府部门，多方发力、协同配合，查处涉油案件43起，公安机关立案侦查6起，执法部门罚没37起，法院宣判2起，累计查获涉案油品537吨，政府罚没款223万元，在全省成品油市场整治工作会议上，被甘肃省公安厅评为成品油市场整治工作“先进集体”，并作了交流发言。

做精店内，拓展店外，非油业务稳中有升。加大油非互促统筹，全年开展年货大街、内购会、购物节等主题促销11场次，累计收入同比增幅31.5%；大力推广开口营销、后备箱计划、尾气净化液销售等竞赛服务活动，店销收入同比增幅25%；组织线上直播10场次，累计销售49.5万元。全年打造百万元及以上便利店28座，实现店销收入同比增长8.8%，非油销售首次突破亿元大关。

主动规划，积极布点，网络布局日趋完善。坚持夺网络占先机，争市场固份额，落实公司+专业化+实地三级联动机制，争分夺秒，凝心聚力，高速推进既定工程项目落地。年内新增投运油（气）站2座，开发油气站3座，运营油气站突破百座大关。在“十四五”规划中成功纳入迁建项目15座，改扩建项目7座，全市新建项目限制在29座，取得了远好于预期的对接成果。

对标对表，用活政策，提质增效纵深推进。先后出台《可控费用管控办法》《企业发展力指标提升方案》《双低站治理实施细则》，完成1座负效站、31座低效站、21座低销站治理目标。严控预算外或超预算支出，吨油营销成本同比下降18.29元。通过协调沟通当地电力部门、银行等单位，年节约电费、回佣金、财务费用109.61万元；用好政策红利，积极争取政府各类补贴，带动新增发卡4304张，沉淀资金713.9万元，提质增效为公司带来了实实在在的效益。

正向激励、人才强企，发展活力不断激发。制定了《酒泉分公司人力资源价值体系提升实施方案》， 2021年员工技能鉴定通过率85.06%，加油站经理资格认证通过率73.%，员工素质不断提升。积极推进机关岗位绩效工资考核晋（退）档管理，加油（气）站实行升油工资，员工整体收入增长10%，薪酬正向激励作用得到充分发挥。持续深化三项制度改革，用工总量年度减幅11.1%，人力资源价值评价位居全省第一。

稿件来源：中国石油甘肃酒泉销售分公司  赵世禄

审核：赵君