中国甘肃在线酒泉讯 自“四查四提升”强管理专项行动启动以来，中国石油甘肃酒泉销售分公司始终坚持问题导向、落实主体责任，制定实施方案，部署整改任务，落实整改责任，上下一心、全员发力，积极推动强管理专项行动落细落实。

上下同欲，举好“四查四提升”强管理指挥棒。在甘肃公司“四查四提升”强管理专项行动启动会结束后，分公司第一时间召开推进会，深入细致解读了《中国石油甘肃销售公司“四查四提升”强管理专项行动方案》，组织学习了《关于做好 “四查四提升”强管理专项行动报告工作的通知》。随后制定下发工作方案，成立领导小组和行动办公室，明确进度安排，建立考核机制，强化督查管理，确保责任、措施、时限、目标“四到位”。同时，与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育相结合，采取专题会、部门会、站务会、班前会等方式进行学习传达，引导广大干部员工深刻认识开展“强管理专项行动”的重要意义。每周定期召开工作对接会，各专业线结合工作要求，不等不靠、注重实效，推动问题及时整改。

融合优化，用足“四查四提升”强管理工具箱。公司上下以解决基础管理薄弱项为重点，以问题查摆为抓手，深入开展全员大学习、大讨论、大反思，结合27个专项整治方案，聚焦整改巡察、审计、内控检查发现问题，举一反三，全面系统进行自我诊断，找准经营管理中存在的瓶颈问题和薄弱环节，分类分级，形成“问题责任清单”和“问题整改清单”，有针对性制定改进措施。同时，梳理完善规章制度，健全长效机制，全力解决老问题、杜绝新问题，实现管理全面提升。先后制定出台、修订完善《证照管理办法》《线下业务进、销、存管理办法》《加油（气）站加油卡业务管理办法》等规章制度*14个。为做好工作承接，各专业线对各自工作进行深入研讨，做到目标明确，措施得力；办公室专业线统筹兼顾、化整为零，制定年度工作大表，抓好督办落实，推动各项工作见实见效。

正向引导，善做“四查四提升”强管理助推器。修订完善《机关流动红旗评比细则》，将出勤、着装、内务、工间操、督办、服务基层纳入流动红旗评比范围，推动机关作风不断转变。坚持正面教育为主，倡导健康向上的廉洁文化，从关爱员工的角度与油站员工逐一交流，采取建立廉政档案、识别廉洁风险点、观看警示教育片、分享“微腐败”典型案例等，向员工传导套现、套积分、套电子券等违规行为所面临的责罚，鼓励稽查人员、加油站管理人员大胆指出“微腐败”问题，真正构建起片区教育监管、业财协同筛查、纪委监督执纪的“三位一体”监管模式。利用站级系统客户消费、IC卡充值、电子发票、电子券核销明细等大数据资料，采取自查+抽查、视频+现场、线上+线下相结合的方式，筛选出内部员工和异常客户数据，通过现场查看、调取视频监控、员工访谈等途径对加油站业务环节进行细致分析和核查，将人的行为和交易数据进行匹配，核实是否存在“五套”行为，以严格的监督形成员工“不敢腐”的震慑，着力营造风清气正的从业环境。

突出重点，做对“四查四提升”强管理运算符。为深入推进人才强企工程，公司制订下发《人力资源价值提升方案》，加大职称、技能鉴定、加油（气）站经理认证等人才队伍的培养力度，充分激发全员职业技能晋级积极性。今年共有116名员工报名参加技能鉴定、32人报名参加了甘肃公司组织的注册安全师培训班。为进一步提升一线员工鉴定通过率，公司充分发挥导师带徒作用，组织签订“师带徒”协议13份，安排15名技师分技能级别到所属片区开展现场帮扶培训，目前已进行2次理论考试，完成4期技能鉴定实操培训，全面促进员工专业知识、业务技能双提升。在人事档案专项审核过程中，岗位人员按照“严格程序、严把关口、严守纪律”的“三严”原则，综合研判做出认定，确保人事档案准确性、真实性，今年以来，先后对35名机关及油站管理人员人事档案进行了专审，重点复核“三龄两力”等关键信息，保证归档材料保质保量。为严把油品计量和质量关，公司通过严格执行油样抽检计划、检定计量器具、落实七铅封两台账备案制度、视频扫站督查油品接卸、“3.15”主题宣传等，确保油品“购、储、运、销”各环节油品100%合格、加油机计量检定率100%，加油机误差控制在±1.5‰范围内。从网络布局、道路改变、站点形象、人员流动等方面分析原因，对2021年末1座负效站、12座低效站开展全流程诊断，并因地制宜、因站而异制定措施。为进一步净化成品油市场环境，公司多次向政府部门汇报，配合执法部门侦办案件9起，抓获犯罪嫌疑人3名。

精确谋划，激发“四查四提升”强管理动力源。通过全方位调研市场、灵活调整营销策略、开展“奋战60天，争创开门红”专项竞赛、“插上云翅膀，服务再提升”主题活动、拓展店内外销售等多项措施，促提油非销售不断增长。一季度，油气销售同比增幅14.1%，非油销售同比增幅15.8%。围绕扎实推进甘肃公司党委“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，着眼激发队伍活力，公司精心策划，成功举办首期“营销思想大解放 管理创新大提升”员工论坛，促进干部员工思想大解放、精神大提振。同时积极开展每月一期的合理化建议活动，进行季度评审奖励，干部员工参与企业管理的主动性和责任感有效增强。一季度，收集整理合理化建议19条，其中有2条建议被公司采用。

来源：酒泉分公司 邸雪峰