中国甘肃在线酒泉讯 中国石油甘肃酒泉销售分公司领导班子调整以来，新班子第一时间召开会议，安排部署重点工作任务，要求干部员工立足新起点，展现新作为，树立新形象，再创新辉煌。

5月9日，新班子召集了第一次经营分析例会，机关各专业线、片区汇报了1-4月份重点工作，分析了当前经营管理当中的问题和短板，分管领导对重点工作进行了安排部署。

公司经理、党委副书记高增对近期工作进行了重点部署：一是抓好疫情防控和库站安全。贯彻落实好习近平总书记重要指示批示精神，统筹抓好疫情防控和安全生产各项工作，实行清单式风险管控，通过联创共建等形式加强与兄弟公司的联系，帮助和指导做好库站安全工作。二是抓好市场营销。牢固树立责任意识和紧迫感，充分发挥好站经理、客户经理、片区经理三支队伍作用，紧盯年度任务，坚持精准施策，强化客户管理，抓好市场整顿，通过联动机制推进提质增效。三是抓好管理提升工作。加强精益管理，坚持量效平衡，强化合规管理，全力推进“四查四提升”和“合规管理强化年”活动。他指出，基层对机关提出的问题必须及时回应及时解决，事不过夜，超前谋划，落实好首问责任制，切实推动机关作风的转变。

公司执行董事、党委书记赵君对干部员工提出了“五个紧盯”的具体要求。他指出：一是紧盯党建引领不放松。党委班子要观大势议大事，结合酒泉公司工作实际，积极融入到当地经济当中；纪委要切实发挥好监督作用，加强对重点工作的监督检查；党员干部要做好各项工作的承接和转换，发挥好服务、指导、监督作用，通过示范引领抓好各项工作落实。二是紧盯责任落实不放松。按照年初既定的各项任务目标，坚持频道不调，计划不变，抓好责任落实，做好半年工作的复盘。三是紧盯经营目标不放松。积极采取措施，力争实现时间任务双过半，针对弱项短板，制定油气上量、油卡指标、天然气损益三个专项提升方案，既要全面出击，又要重点把握。四是紧盯攻坚任务不放松。针对网络建设、新能源市场整治、双低站治理、税收数据平台建设、对标落后指标、基层反映等重点难点问题，各部门专业线要精准研判，制定相应措施，着力研究解决。五是紧盯安全环保不放松。切实抓好安全大检查和疫情防控工作，提高政治站位，抓好各项预案演练和VOC专项治理，做好“六个必查”。

赵君最后强调要抓好三件事，一是要做好“建功新时代、喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动；二是要落实好第二批投资项目；三是要加强对党建工作的专项考核和积分考核。

公司领导班子成员、各专业线负责人、片区经理参加了会议。

作者：赵世禄