中国甘肃在线酒泉讯 今年以来，中国石油甘肃酒泉销售分公司认真落实两级公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以“四查四提升”强管理专项行动为抓手，制定工作方案，细排治理措施，抓实做细重点领域“微腐败”治理，切实推动反腐倡廉工作向基层一线和重点岗位延伸。

多角度宣传培训，构建“不能腐”的约束机制。为进一步加强加油卡风险管控，制定下发《加油卡业务管理办法》，组织全体员工签订《廉洁执行加油卡相关业务承诺书》；同步推进员工合规教育和培训，通过月度加管例会、“三会一课”、班前会等多种形式加强宣传，带领员工学习检查文件、稽查标准、处罚规定等，提高员工制度意识，构建起了“不能腐”的约束机制。

全方位监督检查，构建“不敢腐”的惩戒机制。延伸管理触角，杜绝微腐败，成立专项稽查组，明确职责，责任到人，确保稽查取得实效。在此基础上，公司相关专业线每月向片区下发3条工作指令，采取综合检查+视频抽查+专项稽查的方式，紧盯现场管理，核实“五套”行为，堵塞管理漏洞。同时纪委加强日常监督，发现一起处理一起，让员工感受到公司对“微腐败”问题的“零容忍”，构建起了“不敢腐”的惩戒机制。

不断加强廉洁文化，构建“不想腐”的自律机制。坚持正面教育为主，倡导健康向上的廉洁文化，从关爱员工的角度与油站员工逐一交流，采取建立廉政档案、识别廉洁风险点、观看警示教育片、分享“微腐败”典型案例等，向员工传导套现、套积分、套电子券等违规行为所承受的责罚，构建起了“不想腐”的自律机制。

目前，分公司已构建起片区教育监管、业财协同筛查、纪委监督执纪的“三位一体”监管模式。下一步，酒泉分公司将持续采取自查+抽查、视频+现场、线上+线下相结合的方式，以严格的监督增强员工“不能腐、不敢腐、不想腐”的行动自觉，着力营造风清气正的从业环境。

来源：酒泉分公司

核稿：高增