中国甘肃在线酒泉讯 6月6日，中国石油甘肃酒泉销售分公司以云视讯方式召开6月份经营分析会，公司领导班子成员、机关中层干部、各片区经理、自营站经理参加了会议。会议由副经理刘维利主持。

会上，机关各专业线、片区汇报了1-5月份重点工作，分析了当前经营管理当中的问题和短板，排名靠前、靠后片区及站经理代表分别作了销售增减量交流发言和原因剖析，分管领导对重点工作进行了安排部署。

公司经理、党委副书记高增对近期工作进行了重点部署：要按照“扩汽、增纯、稳批、增效”的总体思路，统筹做好五个方面的工作。一是紧盯双过半目标，全力促销增效。坚持天天抓、抓天天，采取客户拜访、电子卡推广、油卡非润互促等多项措施，全力追赶销售进度。二是紧盯“双零”目标，树牢疫情防控常态化意识。加强两码核验，做好来客、来访及出行管控，提醒员工及顾客做好防护，确保实现“零感染、零传播”的管控目标。三是紧盯“三零”目标，强化安全生产环保。持续推进安全生产升级管理期各项工作，确保实现“零污染、零事故、零伤害”管理目标。四是紧盯“前三”目标，切实提升精细化管理水平。树立算账意识，关注考核指标；强化加油（气）站规范化管理，提升服务水平，确保神秘顾客暗访走在甘肃公司前列。五是紧盯时令果蔬，加大宣传推广，切实做好李广杏预销售工作。六是紧盯市场整顿，强化市场稽查，坚决打击非法经营、非法储存、非法运输行为。

公司执行董事、党委书记赵君强调指出，要进一步增强危机感、责任感，实施四个专项行动，全面冲刺实现“高质量、双过半”目标。一是实施扩销增量专项行动。全心全意服务客户、服务现场，进一步聚焦合资合作站质量计量管理，用足用活政府促销补贴和甘肃公司促销政策，加大市场整治力度，不断提升销售量。二是实施提质增效专项行动。坚持量效并重，紧盯费用、计量损溢、双低站治理等环节管控，实现售前算赢。三是实施基层党建基础工作提质专项行动。做好规定工作，创新自选动作，推动基层党建工作水平不断提升。四是实施合规管理强化执行专项行动。时刻绷紧安全环保和疫情防控弦，加强正反面案例宣传，牢牢守住零疫情和合规管控底线。

作者：邸雪峰