“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动部署启动以来，中国石油甘肃酒泉销售分公司党委迅速行动，按照甘肃公司党委统一部署和要求，精心组织、细化措施，深入开展学习宣讲、调研督导，采取多种形式，抓好贯彻落实，主题教育各项工作全面铺开、各项措施全面推进，有效推动全体干部员工进一步解放思想、担当作为，助力公司高质量发展，截至4月19日，公司油气销量同比增长55.3%，创历史新高。

深入学习明方向。党委班子带头，坚持将集中学习与个人自学相结合，在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想中找到持续推动公司高质量发展的办法和答案。围绕市场整治、份额提升、纯枪上量、改革创新、提质增效等重点任务，广泛开展基层和市场调研，每期中心组学习安排一名党委委员对调研情况进行汇报，通过集体研讨，破解矛盾难题，打开发展局面。所属各党支部通过主题党日、专题党课等多种形式，引导全体员工紧盯任务目标，坚定信心决心，在市场开拓、现场服务上当先锋、争模范、做标兵，为公司高质量发展注入强大思想动力。

层层宣讲掀热潮。公司党委严密部署，制定下发宣讲工作方案，按照基层面对面、层层搞宣讲工作思路，由党委书记带头宣讲，各党委委员结合具体分管工作，深入党建联系点进行宣讲。同时，在线上通过两级公司门户网站和铁人先锋、陇上油约、短视频等新媒体平台，将优质学习资源送到基层一线；在线下，所属各支部充分依托当地红色教育资源，把宣讲场所搬至油站外，通过参观红色教育基地等员工喜闻乐见的形式，让学习教育活起来。积极围绕“目标愿景是什么”“发展优势在哪里”“五个一流怎么创”“标杆旗帜怎么当”四大主题，开展大讨论6场次，员工干事创业热情空前高涨。

学以致用求实效。将主题教育中焕发出的学习、工作热情转化为推动中心工作热情动力，面对行业竞争主体日趋多元，保卫市场、网络份额压力持续增大等形势，公司党委班子积极开展政府、客户、员工“三大拜访”，为企业发展打造和谐稳定内外部环境。紧盯“十四五”规划中期调整，超前谋划部署网络建设，精准对接政府稳经济一揽子政策措施，深入开展农业农村、煤炭物流、城市旅游和工业园区“四大市场”调研。积极落实客户四级维护责任，党委成员带头进行客户触达拜访，客户开发维护“两到人两包抓”责任得到有效落实。以甘肃公司“优质服务2+1主题年”活动为抓手，持续运用“137”工作法，组织开展“八个一”、短板治理等服务质量攻坚活动，现场服务能力得到全面提升。坚持“企业引导，政府主导，多管齐下，标本兼治”原则，聚焦黑窝点黑自流等“五大领域”，联合商务、应急、公安等10部门开展市场整治工作，市场环境得到有效净化。

对标提升强短板。进一步完善“111”工作机制，聚焦企业发展能力提升，构建机关帮片区、片区帮站点、站点帮员工和机关盯指标、片区盯市场、站点盯客户，各有侧重的“三帮三盯”工作格局，工作效能得到不断提升。通过“泉眼站”挂图作战，紧盯竞争对手动态，针对性制定抢量措施，16座点对点竞争站市场竞争能力持续增强。制定下发《酒泉分公司劳动竞赛方案》，组织开展各类服务和专项营销竞赛活动，有效营造了比学赶超良好氛围。

作者：陈建龙