中国甘肃在线临夏讯 8月23日，临夏分公司召开8月份营销工作会。公司领导班子成员、副科以上干部、客户经理、加油站经理共48人参加了会议。

会上，各部门通报了各项经营指标完成情况；业务运作部做了经营销售指标分析；质量安全工程部做了安全管理情况通报；财务部做了财务指标完成情况通报；康和片区就加油站运行和客户开发工作做了分析汇报；临夏市县片区就市场和销售工作做了分析汇报；三合加油站做了开口营销和非油销售经验分享；积石加油站就现场管理和人服务问题分析汇报；各分管领导就下一阶段的重点工作进行了安排部署。

会议要求：切实加强销售，今年的销售形式严峻，竞争主体多元化，中国油联、返乡石油，青海石油、中石化等竞争主体有逐步扩大化趋势，竞争对手的手段和竞争形式越来越灵活多样，市场竞争秩序乱象诸多，一是要进一步加强成品油市场整顿、从多点、多线出击，形成立体防御体系；二是要切实加强客户管理工作，对客户要一个一个抓、一个一个盯，客户经理要弄清楚有多少客户，对机遇客户提前介入，逐一触达，尽早达成交易协议；三是要加强现场服务，要眼睛盯市场，身子扑现场，做好现场服务工作。持续加强非油销售工作，从开口营销，品类分析、商品进货、商品陈列、任务对标等多维度入手，补短板、强弱项，加强员工对各类促销政策的学习工作；持续做好“六进发卡”工作，以卡为媒、绑定客户，提升卡销比；加强设备管理工作，设备出现问题第一时间上报，第一时间解决，保障安全运行。

会议强调：要做好非油专项检查及非油质量专项检查工作，进一步加强加油站管理手册等三个手册的学习宣贯。要切实提高油站服务效率、抓好消高峰工作、提升服务意识；加强低、老、坏问题的排查和整治工作；持续做好数质量工作，每一位员工都要增强紧迫感、使命感和责任感。（作者：时迎春）