中国甘肃在线陇南讯（通讯员 张小斌）为调动员工工作积极性，开拓进取、勇于创新，促进公司管理和业绩持续改善提升，中国石油甘肃陇南销售分公司结合实际情况，制定了包括30项内容的提质增效激励方案，并积极做好宣贯落实，让每一名员工了解活动内容、并将目标落实到具体工作中去。

一是抓活动内容宣贯。公司通过会议、企业微信、加油站班务会等多渠道，将活动内容宣贯到加油站每名员工，让每名员工了解活动内容，通过全员行动抢市场、争用户，提升公司经营业绩及质量。二是盯指标完成进度。每月对考核内容完成情况进行通报，让全体员工了解活动开展情况，让指标责任部门和责任人根据完成进度查找工作中存在的不足，为下一步工作改进提供目标和方向。三是促工作改进提升。针对欠进度的各项指标，有的放矢，制定切可行的改进措施，坚定信心、迎难而上，真抓实干，努力超额完成提质增效既定的各项任务。