中国甘肃在线陇南讯 （通讯员 张小斌）为打造一支注重技能、率先垂范、创新创效的高绩效加油站经理人队伍，全面构建人才高地，推动企业内涵式高质量发展，中石油甘肃陇南销售分公司立足发展实际，通过大量营销管理数据的分析比对和评估，提取出加油站经理六大能力素质特征，建立起符合自身发展的加油站经理能力素质模型，并细化量化模型数据指标，运用模型持续优化加油站经理资源配置。

公司运用能力素质模型以量化分析的方式对加油站经理进行选拔任用，从多个方面考察拟选拔及现任加油站经理岗位工作能力。这其中，包括知识上的匹配，例如加油站管理规范、信息设备日常运营、精细化管理等相关知识；能力上的匹配，例如对客户关系管理、市场开发、油卡非润一体化营销等方面工作能力；甚至潜力的匹配，例如创新管理、突破增长瓶颈、增销创效、点对点的市场竞争能力等。通过能力素质模型，公司对站经理HSE管理能力、顾客服务能力、营销实施能力、基础管理能力、团队建设能力、创造业绩能力等六项能力进行全面系统的量化评估，使加油站经理的能力素质与不同级别的加油站进行合理匹配任职。

对站经理公平、公开、科学及流程化的选聘、调配、晋升、薪酬定级，有力的畅通了站经理职业发展及晋升通道，提升了基层员工干事创业热情，形成了加油站经理能进能出、能上能下的良性聘用机制，进一步提升了企业发展活力和市场竞争力。