中国甘肃在线陇南讯 （通讯员 张小斌）今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司坚持以效益为导向，聚焦提质增效专项行动，围绕精益管理、科学营销、考核激励等重点工作，精准发力、创新创效，通过纵深推进阿米巴经营管理模式的应用，充分激活企业发展内生动力。

优化经营模式，积极推进加油站委托管理。综合考虑经营规模、市场控制力、风险防控等因素，研判区内成品油市场变化形势，制定委托管理推进计划，对近3年来平均销量低于3000吨且符合条件的加油站全面实施委托管理。通过公开竞标和签订《委托管理合同》的方式，推动加油站由“自营自管”向“自营他管”模式转变。赋予受托人人事管理和经营管理权限，使受托人明白增销即是增收、降费即是增收，严格以销售量兑现受托人技术服务费，提升单站运营创效能力，促进企业改革创新。

深化全员营销，多措并举提升营销质量。公司制定《“凝心聚力、全员行动”非油销售提升方案》，引导、鼓励全体干部员工人人争当营销员，人人都是“阿米巴”，合力攻坚非油扩销增效。机关及加油站一线员工每人立下“军令状”，分别定下1万元和0.5万元的非油销售指标，用集体的智慧和力量推动非油业务突破瓶颈。积极探索“地摊经济+特卖展销+企业内购”的销售新模式，与区域内华为产品经销商开展跨界营销活动。大力推动员工开口营销，引导、教育员工张开嘴、迈开腿，积极开展加油卡进机关、进银行、进企事业单位、进社区、进商场、进校园 “六进发卡”活动，用加油卡会员服务体系绑定价值客户，形成油卡非润一体化营销的核心竞争优势。

落实激励机制，激活员工提质增效热情。以升油工资、非油提成为基础，各项管理指标细化量化、分类考核，综合柴汽比、劳动强度、劳动定员因素，将绩效与劳效紧密挂钩，建立工资与效率效益联动机制。公司组织员工对升油工资、提成工资标准及方法进行全员考试，使员工们清楚薪酬计提与分配流程，调动员工工作积极性，将扩销压力变促销动力，加油站从“要人要编制”转变为“主动增销不要增员”。科学高效的薪酬分配机制，极大地促进了劳动生产率和员工干事创业活力。