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中石油甘肃陇南销售分公司积极探索推进党建业务融合管理新模式

时间:2023-09-13 00:36:47来源:中国甘肃在线编辑:赵小春点击:

中国甘肃在线武都讯(通讯员:张小斌)今年以来,中石油甘肃陇南销售分公司积极探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、相互促进的方法途径,大力推进全业务“党建+”工程,将“软实力”转化为“硬支撑”,用企业高质量发展检验党组织工作成效和战斗力,实现二者目标同向、行动同步、结果双赢。

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党建+队伍建设”打造凝聚力。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“转观念、勇担当、新征程、创一流”专项行动,教育引导基层员工认清发展形势、转变思想观念、强化履职尽责、合力推动发展,确保各项目标任务按进度落到实处支部委员带头开展主题教育宣讲,围绕贯彻落实党的二十大精神,立足岗位创先争优,积极推动“新思想”“新理念”“新要求”进班组、进岗位、进头脑全体党员在支部的带领下,统一思想共识、凝聚发展合力,工作中做到“亮身份、亮职责、亮承诺”,以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风扎实工作,展现出浓厚的干事创业精气神

“党建+攻坚量效提升竞争力。充分发展支部战斗堡垒作用,紧盯经营销售目标任务,大力推进提质增效价值创造专项行动。在油品上,深入开展市场调研,准确把握市场商圈客户资源和变动动态,准确把握市场竞争对手营销策略,在全面建立详细客户资源清单的同时,以定制化、差异化、精准化营销策略开发和维护市场客户,确保市场份额稳步提升,确保价值客户牢牢握在手中。同时,进一步做精做优片区小额配送业务,用“五心”服务提升客户消费体验,增强与客户沟通,增进双方的合作广度与深度。在非油上,支部引导全体党员、员工全面开展站内开口营销,加大党员骨干业务技能的“传帮带”培训力度。支部委员利用休息时间,带领站经理走出加油站,积极主动发展非油企事业单位福利团购业务,走进工矿企业洽谈润滑油销售,用“站内+站外”“线上+线下”立体化推广非油业务,不断打开非油销售的增长空间。

“党建+业务合规增强管控力。深化“四查四提升”强管理专项问题治理工作中,精准聚焦主营业务的痛点和薄弱环节开展全流程诊断。按照新版《加油站操作管理规程》和《加油(气)站细节管理手册》要求,制定培训方案,进行送培到站,提升现场服务水平。开展季度非油商品大盘点,重点整治价签标识不规范、卫生环境不合格等问题,规范门店销售流程,杜绝赊销、套利套现等不规范经营行为,坚决擦亮依法合规诚信经营的金字招牌。利用支部“三会一课”、主题党日、片区经营分析会等载体,常态化开展警示教育、风险提示、宣教活动,提高全员合规意识、法律意识,强化制度和流程的刚性执行,确保以合规管理的最大确定性有效应对各种风险和不确定性。

“党建+安全管理增强保障力。高度重视安全管理工作,强化安全教育,细化现场监管,多举措“拧紧”经营发展“安全阀”。秉持“严管就是厚爱”原则,支部认真组织好、开展好每月的安全教育培训,强化应知应会的日常学习,通过日学习、周考试、月培训等方式,将应知应会学习常态化,持续提高全员的安全管理能力。片区支部督导加油站开展日巡检及设备安全检查,针对防汛重点站,实时关注应急物资配备、油品质量管控等措施落实情况,突出做好汛期应急预案培训与演练,明确极端天气下停业、撤离等措施,提升员工快速应急处置能力。强化重点作业的管理,管控好接卸油作业和进入操作井等重点作业。强化重点时段和节点管理,节假日、站经理休假等特殊时段,提前安排管控措施。认真排查风险隐患,强化重点安全隐患项目管控,建立清单台账,落实销项管理,为加油站平稳运行、提质增效保驾护航。

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