中国甘肃在线武都讯（通讯员：张小斌）今年以来，中石油甘肃陇南销售分公司积极探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、相互促进的方法途径，大力推进全业务“党建+”工程，将“软实力”转化为“硬支撑”，用企业高质量发展检验党组织工作成效和战斗力，实现二者目标同向、行动同步、结果双赢。

“党建+队伍建设”打造凝聚力。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“转观念、勇担当、新征程、创一流”专项行动，教育引导基层员工认清发展形势、转变思想观念、强化履职尽责、合力推动发展，确保各项目标任务按进度落到实处。支部委员带头开展主题教育宣讲，围绕贯彻落实党的二十大精神，立足岗位创先争优，积极推动“新思想”“新理念”“新要求”进班组、进岗位、进头脑。全体党员在支部的带领下，统一思想共识、凝聚发展合力，工作中做到“亮身份、亮职责、亮承诺”，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风扎实工作，展现出浓厚的干事创业精气神。

“党建+攻坚量效”提升竞争力。充分发展支部战斗堡垒作用，紧盯经营销售目标任务，大力推进提质增效价值创造专项行动。在油品上，深入开展市场调研，准确把握市场商圈客户资源和变动动态，准确把握市场竞争对手营销策略，在全面建立详细客户资源清单的同时，以定制化、差异化、精准化营销策略开发和维护市场客户，确保市场份额稳步提升，确保价值客户牢牢握在手中。同时，进一步做精做优片区小额配送业务，用“五心”服务提升客户消费体验，增强与客户沟通，增进双方的合作广度与深度。在非油上，支部引导全体党员、员工全面开展站内开口营销，加大党员骨干业务技能的“传帮带”培训力度。支部委员利用休息时间，带领站经理走出加油站，积极主动发展非油企事业单位福利团购业务，走进工矿企业洽谈润滑油销售，用“站内+站外”“线上+线下”立体化推广非油业务，不断打开非油销售的增长空间。

“党建+业务合规”增强管控力。深化“四查四提升”强管理专项问题治理工作中，精准聚焦主营业务的痛点和薄弱环节开展全流程诊断。按照新版《加油站操作管理规程》和《加油（气）站细节管理手册》要求，制定培训方案，进行送培到站，提升现场服务水平。开展季度非油商品大盘点，重点整治价签标识不规范、卫生环境不合格等问题，规范门店销售流程，杜绝赊销、套利套现等不规范经营行为，坚决擦亮依法合规诚信经营的金字招牌。利用支部“三会一课”、主题党日、片区经营分析会等载体，常态化开展警示教育、风险提示、宣教活动，提高全员合规意识、法律意识，强化制度和流程的刚性执行，确保以合规管理的最大确定性有效应对各种风险和不确定性。

“党建+安全管理”增强保障力。高度重视安全管理工作，强化安全教育，细化现场监管，多举措“拧紧”经营发展“安全阀”。秉持“严管就是厚爱”原则，支部认真组织好、开展好每月的安全教育培训，强化应知应会的日常学习，通过日学习、周考试、月培训等方式，将应知应会学习常态化，持续提高全员的安全管理能力。片区支部督导加油站开展日巡检及设备安全检查，针对防汛重点站，实时关注应急物资配备、油品质量管控等措施落实情况，突出做好汛期应急预案培训与演练，明确极端天气下停业、撤离等措施，提升员工快速应急处置能力。强化重点作业的管理，管控好接卸油作业和进入操作井等重点作业。强化重点时段和节点管理，节假日、站经理休假等特殊时段，提前安排管控措施。认真排查风险隐患，强化重点安全隐患项目管控，建立清单台账，落实销项管理，为加油站平稳运行、提质增效保驾护航。