中国甘肃在线武都讯（通讯员：张小斌）今年以来，中石油甘肃陇南销售分公司牢固树立“精打细算、能省则省”的低成本管控理念，充分发挥干部员工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在“降”与“增”上大做文章，降本增效工作取得明显成效。

公司以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废“四个意识”教育力度，通过“思想挖潜”，使广大干部员工认识到了生产成本、经济效益和个人收入的关系，牢固树立了“省下的就是赚来的”思想。建立健全材料发放、使用和回收台账，坚持精细管控、严格把关。按照“谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字”的原则，做到材料使用、回收有根有据，同时对材料使用情况进行严格考核。坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”原则，对回收的旧材料、旧设备等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。对更换下来的小零件、小配件做到90%以上再修复再利用，提高了重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。

建立奖罚制度，将节约目标分解到机关、片区、加油站。在每月召开一次经营分析会上，对本月材料使用和修旧利废情况分析总结，节奖超罚，有效调动了员工参与节支降耗的积极性，让员工在节约中得到实惠。坚持技术创新，降本增效。积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，力求效益最大化。同时积极开展技术创新新点子、好办法的征集活动，并组织人员对技术革新项目进行评审试用，及时把一些新点子、好方法运用到生产实际中，提高了全员参与创新的积极性。