中国甘肃在线武都讯（通讯员：张小斌）今年以来，中国石油甘肃陇南销售分公司立足创新发展理念，围绕中心工作，大力实施党建质量提升工程，持续推进党建经营融合，党建“三强化”催生发展新动能。

强化政治引领，加强思想政治建设。落实“第一议题”党委中心组带头学机制，切实用新思想新理念引领新实践。深入开展党的二十大精神学习贯彻，引导全体干部员工立足岗位、价值创造；强化实践活动引领，持续深化“强基础”专项行动，大兴调查研究之风，党员领导干部深入包抓联系加油站开展现场督导、节假日帮扶机制，切实解决基层难题；强化思想文化引领，公司党委结合主题教育每月推出一期工作简报，及时总结刊发攻坚行动中的典型经验做法，激励全员斗志昂扬善攻坚，凝心聚力冲年关。

强化人才工程，建强干部员工队伍。加强基层片区建设，紧扣经营管理中心任务，突出工作业绩和基层导向，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的党员模范，推动片区经营管理上台阶。加强年轻加油站经理的选拔使用，逐步优化年龄结构及专业结构，强化目标引领、源头储备，及时把业绩突出的年轻干部选拔到最适宜发挥作用的岗位上。通过师带徒、老带新，打通基层优秀人才发展通道，切实发挥在核心业务、关键领域的引领支撑作用。

强化责任落实，加强基层党组织建设。压实党建责任，构建以制度标准、示范督导和考核评价为主要内容的党支部标准化规范化建设体系，抓好支部季度检查和交叉检查机制，切实提升组织力、引领力；压实支部班子建设，选优育强基层党组织带头人。探索党支部之间的联合共建及党支部与外部单位的党建交流，推动协同创效、互利共赢；压实党员教育管理机制，深化“线上+线下”组织生活模式，8个基层党支部开展质量月主题党日，向社会和客户展示企业的质量保障能力和“以客户为中心”的服务理念。通过党委下任务，支部扛责任、党员作表率的形式强化责任担当，加强“铁人先锋”信息化平台运用，不断增强教育管理的针对性和实效性。