中国甘肃在线武都讯（通讯员：张小斌）自阿米巴经营模式推广以来，中国石油甘肃陇南销售分公司党委高度重视，多次召开专项会议，深入挖掘阿米巴经营模式核心理念，扎实推进站级阿米巴经营模式落地见效，助力公司打造“零售黄金终端”。

绩效薪酬实现站内精准化激励。坚持问题导向和结果导向，持续深化阿米巴经营模式，通过精准核算、立体化绩效、分级授权，构建更加科学、合理、完善的绩效薪酬推动单站价值管理体系建设，积极探索阿米巴经营模式与党建工作的有机深化融合，让内部分配制度更加科学化、精准化，使员工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩的同时，实现站内精准化激励。

全面动员部署深化阿米巴经营应用。为全面上线阿米巴经营应用系统，公司党委高度重视，主管领导亲自抓，召开专项会议，压紧压实责任担当。通过现场查看阿米巴单站价值分析系统实际运行情况，对系统运用取得的初步成效进行评估，要求紧跟上级公司阿米巴工作的相关部署，及时有效的解决在实际操作中的问题，及时关注阿米巴系统员工绩效与员工实际薪酬的差异，探索差异形成的原因。

“通过学习，员工对阿米巴经营理念有了系统的了解，真正理解如何做好公司经营的参与者，从工作中获得成就感，见证自己及身边人的成长。”宕昌销售片区城关加油站经理王芳兰说道。