中国甘肃在线武都讯（通讯员：李迅文）自第二批主题教育开展以来，中国石油甘肃陇南销售分公司把提振员工士气、冲刺目标任务、解决群众民生，作为贯彻落实主题教育走深入实的具体举措，不仅“纸上学”，更在“事上见”，扎实以“三要”全面落实各项工作，确保主题教育与公司高质量发展互促并进、同向同行。

以“宣”为要，多维度营造热烈氛围。公司发挥融媒体阵地功能，把宣传引导作为主题教育的冲锋号和播种机，领导班子成员、各党支部书记“兵分两路”，分别深入党建联系点和加油站班组进行专题党课讲授，让党员们在学中思、在思中悟、在悟中行；借助“学思践悟”小课堂、专题读书班，实现主题教育学习多渠道互通；利用中油即时通内部通讯、公司门户网站发布主题教育，牢牢把握总目标和总任务；通过榜样经验分享、追随红色足迹、企企联建共享，让宣讲持续升温，为主题教育营造浓厚氛围。

以“干”为要，开创经营发展新成效。公司坚持实干担当促进发展，把开展主题教育同推动企业中心工作结合起来。以“干”求效，公司结合今年天气预报情况，提前谋划“先走一步”，重点安排加油站的低凝点柴油销售工作，同时及时与客户对接，业务运作部加强销量监控，确保柴油销售不断供。以“干”增效，在徽县伏镇加油站现场“把脉问诊”时，发现便利店窄小陈旧，严重影响销量，第一时间安排施工人员现场查勘，便利店面积由原来的不足8㎡扩大至20㎡，非油日均营业额环比增长150%，切实让经营发展成效成为主题教育的生动实践。

以“督”为要，抓实主体责任不松懈。公司坚持“问题、目标、成效”三个导向，一方面安排由财务部、纪检牵头，对各部门全面任务目标、提质增效精进版、各专业线控费创效三张清单进行梳理总结，认真落实各部门主体责任，明确“责任图”，对仍需持续推进的项目加大督办力度，实行逐一销号管理，全力鼓足干劲向全年目标任务发起再冲刺。一方面坚持把群众反映的民生“问题清单”变成“履职清单”，用为民办事的“温度”拓宽主题教育的“深度”。在西礼片区“一站一策”现场会，针对站经理反馈小站员工吃饭难的问题现场督办，工会结合现场走访实际，第一时间提出“一拖二”联合用餐模式，成功解决片区加油站员工就餐问题，换来员工群众的“满意指数”。