中国甘肃在线武都讯（通讯员：张小斌）近年来，随着营销方式的多样化，加油卡、券营销已成为加油站重要的营销方式。为更好地规范卡券管理，提升工作效率和数据分析能力，中国石油甘肃陇南销售分公司不断改进卡、券过程管理，强化制度执行，多措并举提升营销管理能力。

严肃制度执行。为规范加油卡和优惠券管理，公司从制度源头抓起，持续强化员工合规意识建立。业务部门岗位和片区管理团队结合月度经营分析会、片区党员大会等形式，将《加油卡管理办法》《员工违规行为处理规定》等规范化管理制度作为培训内容，不断宣贯强化，将防范违规行为作为一项重要工作常抓不懈。

精准对症施策。为了有效防范、监控加油卡、优惠券套现行为，公司广泛收集各类套现案例并结合自身实际，对卡券的发行、使用和库存数据进行跟踪整理。业务部门和信息岗位人员逐一对套现形式深入分析，了解每一类违规套现的手段、途径，以及造成的危害，研究制定有效防范方案，精准提出治理套现的措施。

强化日常监督。公司建立起分级监督体系，片区层级负责对所辖区域加油卡、优惠券操作全过程的检查、监督、指导并完成巡查记录；加油站站长负责监管站内卡券票等环节的把控；公司业务岗位利用信息系统，监控异常卡券行为，一经发现，即刻开展专项检查，做到监管环环相扣、责任层层落实。