中国甘肃在线平凉讯（作者：桑喜）自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育开展以来，中国石油甘肃平凉销售分公司党委聚焦“四个突出”，即突出主题主线、突出三级联动、突出融会贯通、突出“改”字当头，以高度的政治自觉和行动自觉，结合“四查四提升”强管理各项工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板。

突出主题主线，四项措施贯穿始终。紧扣深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，牢牢把握主题教育的目标任务，以党委理论中心组扩大学习会、交流研讨、“三会一课”、分享《摆脱贫困》心得体会主题党日等多形式，将主题主线贯穿到学习教育、调查研究、检视问题、整改落实全过程。围绕“四查四提升”强管理专项行动，落实责任人和目标任务，查摆各专业线存在的问题和薄弱环节，细化强管理专项行动工作的措施，并对整改情况进行跟踪督导和效果评价。围绕“四精”理念，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，确保提质增效及专项行动取得预期效果。

突出三级联动，分层分类统筹推进。以主题教育为契机，扎实开展第20次“形势、目标、任务、责任”教育。通过领导班子带头讲、管理人员深入讲、劳模先进分类讲，三级联动深入开展宣讲活动；组织各层面围绕“我能为企业创造什么价值、怎样才能为企业创造更大价值”开展大讨论。找准推进提升管理的着力点落脚点，全面梳理问题清单。安排专人负责大讨论基层反映问题的梳理和汇总，分类做好记录，形成问题清单，逐一对接主管部门做好问题整改跟踪问效。同时，以“为公司创造多少价值”为内容，梳理加油站经理、管理部门各岗位价值创造可量化工作目标，深化岗位创造价值的分析研判，共梳理公司各岗位价值创造可量化工作目标205项。通过逐岗位分析价值创造量化指标，进一步明确了工作目标和方向，激发了全员提质增效内生动力。

突出融会贯通，深入结合走深走实。公司将主题教育与推进“我为员工群众办实事”工作紧密结合、与疫情防控对员工关心关爱工作相融合，用情用心为员工解难事、办实事。在内部管理方面，注重在疫情特殊时期关心关爱员工，组织“一对一”谈心谈话、线上健身操、为集中隔离的员工准备暖心“礼包”等形式关心关爱员工，让员工感受组织的温暖。在助力一线销售方面，将“主题党日”与“主题团日”联合开展，并与全员岗位实践相结合，开展机关党员及团员青年到一线帮扶主题党团日活动。上半年，机关党支部开展重要节日、清扫积雪、应对涨价潮加油站帮扶8次，帮扶人员90余人次。在服务客户方面，疫情期间，履行央企责任担当，支持政府做好疫情卡点值班志愿服务、做好运输车辆防疫卡点接送等工作，为顾客提供安全放心消费环境，确保疫情特殊时期油品及民生保供平稳有序。

突出改字当头，知行合一检验成效。通过开展主题教育层层宣讲及大讨论，各岗位人员谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，以开放的心态深刻反思管理上存在的问题及原因，促进问题更好优化解决。各专业线、各党支部通过认真梳理各类专项检查发现的问题，分门别类“建账”，强化问题整改及跟踪问效，定时限“销账”。横向纵向深化对标对表，通过对标进一步找差距补短板，促进管理工作再提升。真正把学习成效体现到转观念、勇担当、强管理、创一流的具体要求上来，找准管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点，促进问题更好更有效解决，推动经营中心工作再上新台阶。上半年，公司实现油品、非油双超同期的良好业绩，其中油品同比增幅2.34%，非油同比增幅36.48%，全员劳动生产率同比提升17%。