自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，中国石油甘肃平凉销售分公司党委着力思想先行学在前、调研先行谋在前、责任先行干在前、对标先行冲在前，将主题教育成果转化为推进扩销增效的有效动力。

思想先行，树牢“学在前”的意识。该分公司始终坚持政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以思促学、以学促做，引领全体党员学思践悟，以党的创新理论武装头脑。公司党委通过党委会、各片区党支部通过政治理论学习，深刻理解和把握主题教育活动精神和工作目标实现路径，紧扣活动主题和措施办法，将主题教育内容安排具体化、精准化，将学习教育、宣讲讨论、对标提升、岗位实践重点措施细化分解，推动落实见行见效。3月上旬，公司党委召开“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲会，党委书记、经理王耀斌围绕开展主题教育活动的“目的意义、内涵要求、方法举措、组织保障”四个方面内容作了专题宣讲。所属庄浪、静宁片区党支部迅速开展主题教育宣讲，把主题教育与四查四提升、安全生产、经营管理、改革发展、党的建设各项工作结合起来，做到“两手抓”“两不误”“两促进”。

调研先行，增强“谋在前”的自觉。该分公司始终坚持问题导向，干部员工凝聚了“发展的过程就是不断解决问题的过程”的共识。领导班子成员分赴各党支部及加油（气）站开展一线宣讲调研、座谈研讨、经营分析等，进一步拓宽调研工作覆盖面，现场办公，答疑释惑，倾听全体员工最真实的心声，帮助解决最迫切的需求。面对4月17日油品价格调整带来的抢购等集中消费压力，机关全体人员进入临战状态，迅速启动调价应对帮扶机制。领导班子统筹调度、靠前指挥、现场督战，各部门人员迅速进驻车流增幅大的站点火力支援。各县区公司同步对各城区加油站进行了现场帮扶，公司上下一心、行动一致，平稳度过涨价前夕的消费“潮”。4月18日，召开基层减负工作座谈会，要求各级领导和机关各部门积极探索创新，找准“减负不减责、松绑不松动”的有效方法，持续倡导“清新简约、务本责实”的作风导向，为基层松绑减负，让基层腾出更多时间和精力跑市场、跑客户，为民服务，实现既“减负”又“增效”。

责任先行，扛起“干在前”的使命。该分公司始终坚持压实责任，通过将主题教育活动与拓市场、提纯枪、强直批、扩非油、增效益一体谋划落实。坚持“五早五到位”工作法，提早对接市县两级政府发改部门，第一时间拿到灵华高速公路建设工程投资项目清单，分区域、定责任，地毯式逐户联系对接，经过两个月拜访、洽谈，最终以招投标方式成功开发该工程全部3个工区项目用油。运用“3+1”客户开发工作法，谋划完善开发策略，客户经理、县公司和市场营销部在多次上门洽谈未果的情况下，以打拉结合的方式成功开发平凉区域内最大的水利建设工程-灵台某水库项目。精心筹备、周密组织，扎实开展非油销售竞赛，一季度八大类商品累计实现销售收入873万元，完成销售计划的111%，增幅68%，取得了甘肃公司“年货节”主题营销竞赛全省第三的优异成绩。持续聚焦汽车消费市场，不断拓宽非油销售业务，3月下旬，第一辆小轿车在公司崆峒城东加油站成功销售，标志着公司加油站非油销售业务迈入新领域。

对标先行，铆足“冲在前”的劲头。该分公司始终坚持对标先进单位，围绕“挖掘增量点、找准提效点、堵住出血点”，全力以赴抢时机、超进度、创一流。差异化制定客户宣传、拜访和开发策略，市区站以网约车平台客户、城际站以拼车客户、私家车为主，县城站以及乡镇站以乡下小型客运车辆为主，全员出击跑市场、跑客户，一季度油气销售同比增长23%。坚持“客户至上”经营理念，采取“清单式”客户走访，建立公司领导、部门、片区、加油（气）站经理四级客户开发维护体系，对108家四上企业和9个省级重点项目、124个市县级重点项目实现开发拜访全覆盖，及时掌握复工复产及项目推进情况，一季度直批同比增幅35%。树牢平台化运作理念，突出便利店核心地位，团结全体干部员工深挖非油创效潜力，非油销售实现增幅38%。开展“油品+非油+润滑油+电子卡”联动营销，累计办理农机卡500余张，送油下乡300余吨，销售化肥1600余吨，销售润滑油43万余元。加大与公安、应急等政府职能部门的配合力度，累计查处涉油案件17起，涉案油品50吨，立案6起，行政处罚11万元。

供稿：中国石油甘肃平凉销售分公司 景宝灵