中国甘肃在线平凉讯 发展新质生产力是推动企业高质量发展的内在要求和重要着力点。为加快培育契合油库发展需求的新质生产力，平凉新李油库立足安全和保供“两感体验”，务实重干、锐意进取，在履职尽责的同时，将业务提升、人才赋能、团队管理与发展新质生产力深度融合，激发高质量发展新动能。

着力业务提升，夯实“新质”基石。员工的业务水平和操作技能决定保供工作的规范性与质效性，直接影响客户和司机的体验。对此，油库各班组立足本职岗位，持续补短板、强弱项，把业务学习作为提升核心竞争力、新质生产力的有效手段。一方面，加强“常规”引导。通过定期开展业务测试、操作考评等，督促员工不断加强自身业务学习和实际操作能力，并将所学所知灵活应用于实际工作中。另一方面，加强“创新”定制。鼓励员工创新学习方法与形式，积极迎合储运分公司岗位大练兵活动量体裁衣找到符合自己需求、匹配自身学习能力的“个性”学习方案，培养浓厚的学习兴趣与良好的学习习惯，打牢“新质”基石，抗实“发展”担子。

聚力人才培育，拓宽“新质”路径。人才的培养、综合素质的提升，是助推企业实现高质量发展的重要抓手。一方面，为人才搭建“舞台”。鼓励员工拓宽工作思路，并为其搭建包容性强、实践性高的展示舞台，引导员工充分发挥在创新创效上的主观能动性，能够在工作中善于思辨、勇于创新，通过一些小发明、小创造，在切实提高工作质效的同时，形成可复制推广的典型示范，实现“大成效”。另一方面，为人才提供“温床”。结合当前石油销售市场份额下降、销售不畅的变化以及目前油气并举、新能源强势登陆的现状，充分认识未来的发展趋势，全面强化员工在收、发、存诸多方面诸多细节的能力培养并为其组织开展形式多样的专项培训活动；鼓励员工积极参加学历提升、职称资格考试、技能鉴定晋级、技能比武等，持续提升员工的综合能力与素质，全力打造业务技能全、综合素养高的“一岗多能型”人才队伍。

致力团队管理，建强“新质”引擎。油库基础维修改造项目对新李油库来说既是挑战，也是机遇，需要自上而下建立与一流企业相匹配、与高质量发展相适应的管理机制。一是以文化“感”人。将公司企业文化与党支部品牌孵化、文化建设相融合，聚力文化浸润、“家文化”打造，创新文体活动形式，以丰富多彩的团体活动，全面提升员工的幸福感、认同感与归属感。二是以制度“管”人。以落实甘肃销售公司和储运分公司QHSE量化标准体系审核为契机，进一步建立与管理相适应对标规范，健全油库的管理机制，完善考核制度，充分发挥考核对员工的约束与激励作用，全面提升管理质效。三是以特色“育”人。班组建设是油库管理的重要抓手，是发展新质生产力的关键举措，充分发挥五型班组建设的自有特色，并为其匹配相适应的建设类型与发展方向，实现创新提效、亮点打造，助力储运分公司加快驶入高质量发展快车道。

今后，新李油库严格按照甘肃销售公司和储运分公司的总体工作思路，树牢转变观念、勇于创新，强化管理、勇创一流的理念，认清形势，行稳致远，让我们在风雨兼程的路上，并肩作战，齐心协力，满怀信心，携手并进，共同戮力绘就美丽油库的新画卷。

供稿：新李油库  贾文斌

核稿：卢杰