中国甘肃在线平凉讯 为严格落实甘肃销售公司“转观念、勇创新，强管理、创一流”主题活动要求，引导广大认清形势，转变观念，树立“过紧日子”思想，树牢勤俭节约理念，深挖内部管理潜能，全力打好“降本增效”硬仗，储运分公司平凉新李油库结合实际，从细节入手，围绕宣传引导、系统规划、责任落实三个方面，迈出坚定步伐，做实做细成本管控和节能措施，确保降本增效工作落到实处。

宣传引导，走好起始之步。通过党支部书记讲党课宣贯上级公司主题教育精神实质，召开降本增效专题动员会，紧紧围绕怎么看、怎么办、怎么做，谈想法、定目标、列举措，确保全员思想重视、行动落实；倡导员工厉行节约、反对浪费，让我们从节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺栓做起，从细节入手，形成人人节约、事事节约、处处节约的良好风尚。充分利用班前班后会、宣传栏、微信工作群等多渠道宣传“降本增效”理念，在办公、宿舍、食堂等区域醒目位置，粘贴节能降耗、光盘行动、节约技巧等温馨提示，营造勤俭节约范围，潜移默化提升员工意识、培养员工的节约习惯；开展节能宿舍、节能班组评比活动，从合理用水用电、节能降耗作为、修旧利废举措等方面进行评比、考核，切实形成降本增效人人参与、人人有责的浓厚氛围。

系统规划，走好协调之步。结合工作实际，本着“自己动手解决问题，修旧利废节约成本”的原则，不断强化“节约就是增效，浪费就是损耗”的思想，牢固树立成本制胜理念，在“省”字上做文章，不断提升企业经营质效。对可控成本费用进行压控，落实责任。聚焦隐性成本、潜在浪费等看不见的“出血点”，实行设备“包包制”，建立完善设备设施维修保养档案，严格实行设备日检、周检、月检管理，维修人员对零部件性能参数、检修时间、维护措施、使用年限等进行详细记录，提前制定设备维护、检修计划，加强对重要设备、关键部位的日常维护、检修，延长设备安全运行寿命，最大限度降低故障率，有效杜绝因设备损坏影响生产的情况发生。

对油库常用设备和办公设备简单故障的修复、门锁的更换等进行自行处理，既提高了员工动手能力和创新能力，又将降本工作落到了实处；进一步加强合规管理，严格按照公司采购要求，探索建立“零库存”机制，安排办公室专人负责采购相关工作，严格物品采购及领用发放，着力破解库存压占问题；持续推行食堂精细化管理，严把食品采购关，实行报伙制，精准核定食材用量，在源头上控制浪费，同时积极倡导“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”。

责任到人，走好长效之步。积极开展“班组降本”行动，成立以班长为组长，以党员、班组员工为成员的降本小组，划分4个党员责任区和7个班组责任区，一方面针对高杆灯、发油罩棚、中控室雨棚、铁路大门门墩、铁路栈桥、办公楼雨棚的大功率灯具用电，根据时节、天气变化和实际需求，对大功率灯具和纯净水制水设备安装定时器，分时段按照早中晚班次供电，压实管理责任和监督责任，及时调整中控室、配电室、机房空调、照明等设备的使用时段，优化耗能方式，切实将节能措施落到实处；另一方面按照班组作业要求和员工组合条件合理调整员工宿舍，精准设定每个宿舍计划用水用电量，实现节能节支动态管理，定期进行责任考评，全过程、全方位排查超额的难点和关键点，确保推动降本增效工作常态化。

降本增效并非一蹴而就，但我们用行动诠释责任，用激情点燃梦想，用真诚凝聚力量，用团结创造佳绩，你降本，我节支，齐心协力抓效益;你献计，我出力，同舟共济出成效。

供稿：新李油库   贾文斌

核稿：卢杰