中国甘肃在线平凉讯 班组是油库的神经末梢，加强班组建设是更好适应储运分公司管理要求，提升党建引领，促进“五型班组”创建的重要途径。平凉新李油库积极探索班组建设的思路和方法，从细节入手，积极营造爱学习、讲安全、勤进取、有滋味的氛围感，不断激发班组活力，助推安全管理提档升级。

多维赋能，学习氛围浓。积极搭建班组成员成长平台，通过多维赋能，提升班组核心竞争力。一是搭建业务学习平台。以仓储之家和中油e学为依托，定期开展岗位练兵、业务竞赛、理论知识答题活动，结合技能考试每日做题打卡，督促班组成员提高业务学习的自觉性，不断丰富自身知识储备，夯实业务能力。二是搭建沟通交流平台。充分利用班后会分析交流当班作业情况，共同探讨遇到的问题和解决方案，实现知识共享、优势互补，有效激发员工的创新思维和工作积极性。三是搭建管理实践平台。积极培养“多面手”，鼓励员工跨计量与储运调和工种学习与实践，一方面积极适应技能鉴定考试工种融合的发展方向，另一方面在实践中不断锻炼管理能力，培养管理思维，提升班组整体管理效能。

筑牢防线，安全氛围浓。油库将班组视为落实各项安全措施的“最后一公里”，多措并举，念好班组“安全经”。一是在培训上做“加法”。线上，通过业务工作群实时分享事故案例和警示教育片，让员工时刻紧绷安全弦，增强安全防范意识；线下，利用班组例会开展针对性安全知识培训，通过班前、班中和班后的安全提醒、教育，进一步规范员工安全行为。二是在消患上做“减法”。把安全生产预防工作常态化，严格执行安全操作规程，当班期间做到勤巡视、细检查，及时发现和消除安全隐患，确保各项工作安全有序进行。三是在活动上做“乘法”。开展“安全隐患随手拍”、应急预案演练等形式多样的安全文化活动，鼓励各班组成员主动参与、积极作为，强化安全理念的同时，切实提升班组安全生产水平。

锐意进取，激励氛围浓。充分发挥考核的杠杆激励和鞭策作用，全面提升班组管理效能和服务质量。一是加强制度建设，提升规范力。通过制定完善《五型班组建设管理办法》，明确各班组五型工作重点及班组长管理要点，健全班组台账，将责任落实作为班组管理和考核的依据。二是完善考核细则，形成约束力。围绕品质服务、现场管理、业务提升等方面不断完善考核细则，严格规范和执行奖罚制度，通过群内发送工作照片、小视频，每月晒班组成绩，适度增加员工“紧张感”，形成积极的竞争氛围。三是加快人才培育，激发内生力。在“一班组一特色”基础上，挖掘班组员工才能，实现员工和班组共成长，助推班组管理再提升，同时，支持员工参加各类职业技能认证考试、职业资格和职称考试，全面提升员工的综合能力和职业竞争力。

人文关怀，和谐氛围浓。为提高班组员工的综合素质，油库在班组文化建设方面大力支持，实行“内外兼修”。“欣”体验，凝聚团队力量。以班组建设活动为载体，开展师带徒帮扶志愿服务和现场作业指导服务等丰富多彩的班组文化活动，将“快乐工作 健康生活”理念落在实处，为员工的幸福体验感“加码”，提升班组凝聚力。“心”关怀，丈量服务脚步。通过定期与员工进行沟通交流、开展班组谈心谈话、党员带动群众，及时掌握员工思想动态，全面了解班组成员所需所想，尽力解决员工困难的同时，做好关心关爱和帮扶工作，促进班组成员共同进步。“馨”滋味，品味舌尖幸福。根据班组人员的需求，不断丰富食堂菜品种类，提高饭菜质量，持续改进食堂服务，打造员工吃得放心、舒心的“满意食堂”，以更加饱满的精神状态投入到工作中。

供稿:新李油库  贾文斌

核稿：卢杰