中国甘肃在线平凉讯 为引领广大青年争当企业高质量发展的坚定推动者，促进基层党组织焕发新活力，近年来，平凉新李油库认真把握好青年成长规律和时代特点，依托党建，聚焦“学习教育、实践锻炼、激励关怀”三个方面，为青年成长搭建平台，加强培养锻炼，努力锻造堪当时代重任的青年人才队伍。

搭建学习平台，“三个维度”厚植人才发展沃土。从理论维度提升理论素养能力。坚持以思想教育铸魂，通过“党支部成员带头领学，党员及时学、青年骨干跟进学”等“三学机制”，让党的科学理论入脑入心；结合工作需要，组织广大青年认真深入“铁人先锋”网上主题党课学习、“习近平总书记五四重要寄语精神”和“总体国家安全观”专题学习以及到六盘山红军长征纪念馆开展党性教育实践课堂，筑牢青年理论基石。从工作维度提升综合协调能力。鼓励青年员工结合自身承担工作职责或工作任务，主动挑大梁、打头阵、当先锋，通过深入开展机泵维修处置工作，充分锻炼与各班组之间沟通协调能力。积极鼓励青年员工建言献策，为油库发展提出“金点子”。从个人维度提升专业技能能力。通过支部书记上讲台讲党课、专题学习研讨活动，让青年员工在干中学、学中干，切实增强干事创业本领，提升履职能力，以“他山之石”攻克发展瓶颈。鼓励青年员工结合自身专业、特长，积极参与储运分公司主题征文等活动，为公司争光添彩。

搭建实践平台，“三个场景”激发人才成长动力。打造一线锻炼场景。鼓励青年员工向下扎根，聚焦群众急难愁盼问题，组建青年突击队、志愿者服务队，有计划、分批次选派青年员工下沉班组一线岗位墩苗历练，锻造过硬本领，提升实践能力。打造跨班组实训场景。对工作经历比较单一的青年员工实行轮岗锻炼，通过多种锻炼方式，推进党务、业务之间的跨班组轮岗实践，着力培养复合型年轻员工队伍。

搭建激励平台，“三项机制”完善人才管育链条。建立跟踪管理机制。建立青年员工成长档案，实行“一人一档”管理。对青年员工培养进行全程记实、跟踪考核，对在急难险重等重点工作和关键时刻的德才表现进行正负记实，保证青年员工培养效果。建立激励养成机制。制定全员绩效考核评价机制，树牢实干实绩鲜明导向，抓好关键节点考评，对工作业绩突出、勇于承担急难险重任务的青年员工，在评先选优、选派学习、考核奖励等方面优先考虑，有效激活青年员工“一池春水”。建立关心关怀机制。制定结对帮扶计划，实行“一对一”结对培养和“导师带徒”制度，充分发挥传帮带作用，构建立体化管育体系，确保青年员工政治思想有人管、工作方法有人教、工作作风有人带、遇到问题有人帮，帮助年轻员工快速成长成才，推动打造结构优化、素质精良、能力过强的青年人才队伍。

问渠哪得清如水，为有源头活水来。青年员工向上攀登的故事，书写着奋斗的精彩，诠释着梦想的力量，凝聚着社会的关爱。祝

愿新李油库党支部搭建的“三个平台”着力赋能青年员工茁壮成长，突破自我，展现才华，为油库持续发展贡献力量。

供稿：新李油库  贾文斌

核稿：卢杰