中国甘肃在线平凉讯 今年以来，储运分公司平凉新李油库以“中油宝石花”品牌创建为抓手，“稳”字当头，凝心聚力，多措并举，让业务推进更扎实，管理措施更完善、操作更安全快捷、服务更精准细致。

聚焦高度，安全生产稳中有序。一是隐患排查更具针对性。常态化推进隐患排查治理，聚焦配电房、卸油栈桥、收发油泵棚、储油罐区、中控机房、纯净制水房等重点位置，通过班长每班查、值班值守人员镜头查、值班主任聚焦视频回放查，保证重点部位不出错；二是氛围营造更具规范性。通过悬挂安全横幅、警示标志、标牌，亲情提示语增加油罐车驾驶人员和现场操作人员的安全意识，规范库区大门出入库道口开启与关闭，逐车登记车辆信息，规范出入库车辆的日常行为，施工现场点位监护安排到位，督促施工人员按现场要求进行施工作业，消除现场作业过程中的三违行为。

保持热度，安全管理稳中有进。一是以学促会。建立常态化培训学习机制，通过“线上+线下”的方式，重点针对日检、周检和节日期间巡检巡查发现的问题、典型案例，开展业务交流、经验座谈，确保全员懂业务、会设备操作、能查隐患，会消除风险。二是以考促提。开展技能结构化考核，真实检验员工在工艺导通、业务衔接、现场操作效率等方面的掌握情况，及时查漏补缺，确保应知应会。三是以赛促效。以班组为单位，以月度为周期，依托新李油库业务工作微信群、党员微信群、施工管理交流群，开展信息排名晾晒，分享案例，上传施工进度、追溯查看，营造比、赶、超的全员参与氛围，夯实业务基础，提升业务水平，促进安全管理成效。

平衡温度，服务举措稳中有细。一是内部服务更实。结合季节特点，增加爱心餐、餐后水果，配备方便面、牛奶等补充性食品，进一步优化工作生活环境，温暖员工内心，保障员工以更加饱满的精神面貌投入到作业现场和文明服务工作中。二是窗口服务更优。开展模拟投诉处置演练，现场模拟纠纷解决，举一反三，应对有度。组织员工开展学习培训，要求熟知周边路况，近日天气变化情况，做到心中有路，回答有数，为客户和驾驶员提供温馨服务。三是内外环境更美。组织开展卫生死角大扫除，借鉴兄弟单位的环境美化经验，针对库区、生活区以及周边5米范围内不易察觉的卫生死角和杂草进行重点整治清理，打造清洁型油库，营造舒适、整洁的环境，切实提升员工和客户的视觉体验。

新李油库坚持三度与优者对标，与强者比拼，与快者赛跑；本本分分守初心，勤勤勉勉担使命，认认真真找差距，彻彻底底抓落实，以坚定的决心，夯实稳的基础，提升进的动能，促进安全再上新台阶。

供稿：新李油库  王蕊宁

核稿：卢杰