中国甘肃在线平凉讯 为了积极响应全面推进公司降本增效的号召，在竞争激烈的行业形势和市场环境下，将降本增效转化为提升整体竞争力和实现可持续发展的重要途径，作为企业生存和发展的关键。降本并非是一味地削减开支，而是通过科学的管理和优化流程，去除那些不必要的浪费和冗余；审视每一个环节，寻找可以降低成本的空间。增效则是不断提升工作效率，引入管理理念和先进技术，鼓励员工提出合理化建议，优化工作流程，激发员工的积极性和创造力，提高团队的协作能力。储运分公司平凉新李油库始终将降本增效作为全年工作的重中之重，积极主动将“过紧日子”根植于心，将降本增效的理念深入人心，形成全员参与、共同推进的良好氛围，真正把“本”降下去，把“效”增上来。

精细管理，激发全员降本增效热情。新李油库不仅是平庆地区高标号成品油中转的关键环节，更是储运分公司降本增效、推动安全管理优化升级的前沿阵地。为在油库形成良好的降本增效氛围，一是通过微信工作群、交接班例会动员、制定实施方案，引导员工从自身做起、从小事做起、从日常做起，强化节约用电用水意识。二是在公共场所粘贴标识、标语等，营造浓厚氛围。积极引导全体员工共同参与，各班组成员之间达成共识，全员参与、互相监督，将降本增效的理念深入人心，让每一位员工都能成为降本增效的参与者和支持者。

节能减耗，践行绿色高效办公。在提升工作效率方面，新李油库同样不遗余力，通过精细管理和优化流程来有效降低成本。一是积极推广绿色办公理念，对各项开支进行严格的梳理和审查，剔除不必要的支出，优化资源配置；二是推行无纸化办公，施行打印纸双面打印，减少备件耗材消耗。三是注重提高设备的使用效率和维护水平，减少了因设备故障导致的停工损失和维修费用；根据季节调整高杆摄像灯和路灯设备启闭时间，实现照明光源使用率100%；做好空调热水器等大功率电器管理，降低日常运行成本。

集思广益，挖掘降本增效新潜力。新李油库坚持以“能修不换、能自主维修绝不外委”的原则，鼓励员工养成动手动脑、主动作为的工作作风。一是充分利用油库现有资源和人才储备，采取有效措施，扎实开展修旧利废；二是积极开展小发明、小改造，围绕生产管理中的薄弱环节进行创新创效，针对浪费环节进行漏洞堵塞，变废为宝；三是激励员工积极建言献策，探索工作新思路，收集增效“金点子”，形成全员参与、共同推进的良好氛围。

降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工持续努力、不断创新。新李油库将继续深化降本增效工作，剪除枝叶强主干。坚持“降本有方、增效有行”，剪掉非必要支出，通过落实“内部市场化”管理机制，强化考核正向激励作用，鼓励员工比学赶帮超，推动各项工作更优、效率更高，不断探索更多有效的措施和方法，为提升整体竞争力和实现可持续发展贡献更大力量。

供稿：新李油库   贾文斌

核稿：卢杰