中国甘肃在线平凉讯 储运分公司新李油库立足班组管理实际，始终把班组建设作为增强核心功能、提升核心竞争力、推动油库高质量发展的重要抓手，充分发挥和调动班组的主观能动性和创造性，不断建强基层班组，锻造过硬基层队伍。

安全管理进班组。“安全生产的关键在现场，重点在班组，要将安全生产管理重心下移，不断强化班组现场管理。”提高班组安全管理水平是实现安全生产的重中之重。

新李油库把安全信得过班组建设作为特色班组建设的突破口，持续提升安全生产管理水平。作业前，识别、评估危险源及风险因素，编制应急预案，制定安全风险告知单，细化岗位操作规程，健全施工安全交底机制，将收发油作业和施工安全隐患消除在萌芽状态。改造施工中，依据储运分公司风险分级管控清单和法规标准，制定符合班组实际的安全生产检查负面清单，提升安全隐患排查整改能力，构建安全生产基础管理体系；充分发挥班组长作用，对重点环节、工序实行“旁站式监督”，对作业过程各项安全事项和质量管控提出明确要求，及时纠正员工的不安全行为、不规范操作，为打造安全质优班组建设奠定良好基础。

创新创效注班组。 新李油库严格落实“五型班组”建设要求，聚焦特色化班组建设方向，重点围绕窗口服务型、清洁节约型班组建设，以打造安全生产、降本增效、改善管理具有较高价值的班组课题。小组成员纵横联合深入调研问题成因，明确设定小组目标；组织开展所选课题原因分析，并从技术性、经济性、难易度三方面综合评估改进对策的可行性；通过数据分析确定目标值是否实现，并采取PDCA方法持续改进，不断挖掘和激发班组人员的潜能和创造力。

文明新风润班组。新李油库持续擦亮文明 “底色”，大力倡导文明服务，弘扬诚信理念。坚持建设党支部、工会小组、班组协同机制，引导深化文明班组建设。坚持把志愿服务融入安全管理、精准操作和优质服务工作中，组建志愿者服务队和青年突击队，围绕主责主业开展志愿服务；各班组加强服务意识，组织班组提供环境清理、路况天气信息咨询、提供热水和便民工具等服务。坚持提升文明服务水平，立足班组“小窗口”展示文明“大形象”，常态化开展员工业务技能竞赛，筹备技能考试，开展各类文明服务专题教育、技能培训、练兵比武活动，让班组成为文明新风的传递者。

班组的核心是人，人只能筛选，很难改变。质疑和反思是行动学习的命门，渡自己是能力，渡他人是格局。让一个人待在不能让他成长和进步的环境里才是真正的“假慈悲”，你要为他负责。而你让不合适的人下车，也是为团队负责。让班组细胞真正活起来，没有固定公式可以套，只有采取复盘的方式不断总结得失，经验教训，掌握班组管理的规律和方法，将班组建设成为服务安全管理的前沿阵地。

供稿：新李油库  贾文斌      核稿：卢杰