中国甘肃在线平凉讯 降本节支始于心，提质增效践于行。平凉新李油库积极响应公司的号召，深入贯彻落实降本增效要求，以创新思维为核心，凝聚共识，优化流程，进一步寻“降本”出路，积“增效”力量。

“多点”切入，凝聚思想共识。油库上下一盘棋，班组之间相互配合，全面发力，将油库整体目标转化为团队目标。找准切入点，凝聚共识：开展降本增效动员会，组织学习宣贯，认真落实降本增效措施，统一思想，集思广益开展研讨，倡导全体员工低碳生活；把握关键点，优化流程。收集员工的意见和建议，深挖可实施的办法，制定降本增效实施管理方案，从收发油现场、办公场所、宿舍食堂入手，规范空调、热水器等温度的可控设置、库区高杆灯动态调整开启时间、环绕路灯分区域控数量定时间启动，降低车辆因公使用频次，减少不必要的能源消耗；抓好发力点，激发效能：改变以往办公设备出现故障完全依赖外部人员维修的现状，鼓励员工自主解决故障问题，不仅缩短了维修时间，而且降低了维修成本，将更换下来的废旧零配件及时回收整理，做到废旧物品的二次利用。

“众线”联动，深化以管降本。油库坚持从管理入手，从细节抓起，深挖降本潜力。自上而下精打细算，严格审核日常办公用品和物料消耗品计划，提倡电子化办公，发挥纸张的二次利用价值，将过好“紧日子”的习惯贯穿到工作的每个细节。由内而外精准数据，跟踪油库各区域水电消耗情况，不定期抽查办公室、员工宿舍、食堂、库房等场所，杜绝“长明灯”、“长流水”、大功率电器等；定期盘点办公用品、档案资料，避免发霉、虫蛀的情况，坚持先进先用的原则，确保物有所用、物尽其用。点面结合精益求精，深入开展“舌尖上的节约”，一方面利用库内空地，开辟种植菜园地，秧播当季蔬菜，实现自给自足；另一方面每日根据用餐人数按需配菜，坚持“货比三家、价比三家”的原则，节省采购成本，倡导员工光盘行动，营造厉行节约的用餐氛围。

“全面”提升，强化以技提效。锚定高质量发展目标，准确把握油库管理新形势，通过技能来实现提效。安全生产标准化：优化安全生产管理，紧绷安全思想弦，定期开展安全警示教育培训，强化员工安全意识及应急处置能力，利用油库定期检查机制，及时消除隐患，减少不必要的事故发生，降低安全生产成本；服务措施规范化：进一步细化收发油现场服务措施，优化服务流程，延伸服务内容，转换服务意识，保障提升服务响应率，进一步提高满意度。

降本增效不是一个短期行为，不能一蹴而就，而是一个需要长期坚持的过程。今后，新李油库将继续通过改变观念和管理模式，寻找更多降本增效的方法和途径，不仅要过好“紧日子”，更要过紧“好日子”，助力储运分公司公司高质量发展。

供稿：新李油库  贾文斌

核稿：卢杰