中国甘肃在线平凉讯 明者因时而变，知者随事而制。目前面临石油行业油气电市场空间相互挤压，成品油份额呈下降趋势，平凉新李油库快速转变工作思路，创新工作方法，瞄准工作目标，以应变之方、求变之勇，不断激发油库运行发展新动能。

坚持科学管理，提升品牌“维度”，开启新征程。强化科学管理理念，多方位运转管理新模式，守正、开拓创新，开启运行管理新征程。一是建立健全管理机制，创新管理方法。在积极探索党建和企业相互融合管理模式建设的过程中，聚力精细化管理，加强标准化和审核制，积极做好安全标准化审核、运行管理标准化审核、基础管理规范标准化审核，逐步建立了科学、规范、有序、高效的管理机制，创新了三个一学习法和岗位素质提升法等管理方法，确保完成全年安全运行指标。二是健全日常检查制度，创日常巡查手段。组织各班组对“一线工作方法”、“典型案例”等进行总结、提炼宣传，交流和共享工作中的经验和成果，总结了设备管理五定、现场作业管理三查。三是健全交流沟通机制，创新服务举措。针对浮盘改造工作遇到的新情况、新问题,开展“搭建连心桥”交流学习，现场跟踪监护，收集相关意见建议,以便于找到解决问题的更好途径。

坚持暖心服务，提升品牌“温度”，展示新形象。始终践行“温馨服务从心开始”的服务理念,多元化多样化服务形式充实油库各项服务工作，延伸服务内涵。一是拓展服务渠道。通过微信工作群，发挥员工参与交流、员工沟通、暖心服务等功能，让员工及时了解工作动态和安全管理需求。二是培塑服务典型。通过开展宝石花品牌服务评比活动，树立岗位服务标兵典型，打造员工认可、客户满意的“温馨港湾”品牌形象，提升社会赞誉度。三是以传统节日为“切入点”，在“端午”、“中秋”节日期间采取与客户互动的形式，将节日文化与油库发展巧妙融合，不断提升客户和驾驶员的需求。

坚持人才培养，提升岗位“跨度”，实现新提升。充分发挥员工内生动力作用，让个人与油库发展双向奔赴。今年以来，新李油库将队伍建设与油库业务深度融合，坚持目标导向、问题导向，挖掘释放人才红利，为新李油库高质量发展提供强有力的队伍保障。在竞争激烈的新形势下，加强培训，深挖潜力，推进素质提升，强化一岗多能。定期开展读书分享会，相互交流和学习，促进全员学习的浓厚氛围。同时组织开展多岗位练兵和技能竞赛，积极参加技能鉴定考试，鼓励员工积极参加各类学习培训和职称考试，发现和培育各岗位能工巧匠,激发新活力。

坚持文明创建，提升品牌“广度”，打造新境界。以创建特色党支部为契机，“三强化”推进精神文明建设迈上新台阶，打造新境界。一是强化文化引领。以“宝石花”品牌文化为思想引领，在库内制作文化墙，在微信工作平台展示文化成果，进一步渲染文化氛围。二是强化文化践行。以甘肃销售企业文化理念为导向，坚持实事求是，打造“温馨港湾”的“馨”文化，积极开展各类等文化活动。三是强化文化助力。提倡志愿服务，以“我助人、我快乐、我奉献、我成长”为宗旨，赠人玫瑰手留余香，服务公众，奉献爱心。先后开展无偿献血、关爱生病困难员工家庭等活动。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。在全面深化储运分公司对油库运行管理新机制的大背景下，新李油库将继续与时俱进，为高质量推进油库安全管理工作作出积极贡献，在践行“争当表率、争做示范、走在前列”新要求、率先实现现代化新征程中发挥主力军作用。

供稿：新李油库   贾文斌

核稿：秦晓周