中国甘肃在线平凉讯 为提升油库管理水平，增强工作效能，提高工作质量。近期，平凉新李油库以精细化管理为抓手，持续抓好班组建设，提高思想认识，优化业务培训，激发职工学习热情，提升班组核心竞争力，有效提升基层班组建设水平。

强化班组职能，释放班组新动能。加大班组考核力度，持续强化考核和服务模式，并在实施过程中不断征集班组成员意见，让考核制度更贴近实际，更具有实用性，全面提升职工的主动服务和温馨服务意识，进一步靓化窗口形象，为客户和司机提供温馨的环境。

发挥班组课堂，助力基础“大提升”。常态化组织班组成员学习油库业务知识、政策文件、安全管理要求和操作规程，定期开展业务测评，根据测试结果以及班组成员个人业务能力，有针对性的进行培训学习，深挖职工潜能优势，实现干什么、学什么，缺什么、补什么，弱什么、强什么，循序渐进提升班组成员业务素质。

强化安全管理，构建风险防火墙。以中控室管理系统平台为依托，完善各项系统操作流程，从信息采集到数据审核，全面梳理分析各类数据，集思广益，创新工作思路，全量复盘作业场景，针对不合乎要求不利于安全的操作事项，认真研究，细心处置，强化效率提升，做到及时处置、反馈把好视频监控第一关。

供稿：新李油库   贾文斌

核稿：秦晓周