中国甘肃在线平凉讯 百舸争流，千帆竞发。为更好适应当前新形势新任务的迫切需求，新李油库班组建设充分发挥 “战斗堡垒”作用，凝聚“向心力”、提升“战斗力”、激活“服务力”，筑牢“压舱石”，实现班组建设自我驱动、自我考核、自我提升，做精做细做实班组建设“大文章”。

凝聚“向心力”，重视班组核心建设。聚焦当前纪律作风整顿，以“善思”和“实干”碰撞出一簇簇点燃“核心引擎”的火花。班长充分发挥桥梁纽带作用，带动班组成员切实增强抢抓机遇的紧迫感、责任感，引导班组成员放下思想包袱，全身心投入到工作中去，真正把纪律作风整顿的成效成果充分体现到工作落实上。根据储运分公司各项工作要求，结合油库实际，针对日常工作需改进的方面制定切实可行的方案，结合日常工作实际有方向地完成好各项重点工作，避免出现思想松懈；根据各班组成员的特点，充分发挥个人所长，结合岗位实际制定工作目标，让班组人人动起来，让班组更具凝聚力、战斗力；充分利用班后会时间交流沟通工作中出现的痛点、难点，商量解决问题的方法，营造敬业、团结、 务实的班组氛围。

提升“战斗力”促进业务水平增效。现场精准无误操作是油库人员的看家本领，油库要求全体员工都要积极认真学好业务，以当前“以训促学强根基蓄力赋能谋发展”综合业务培训为契机，强化全员业务学习。针对收发油重点环节、安全巡检、设备维护保养、数质量管理等重点工作进行集中培训，找准业务工作的重点、难点、关键点，进一步补齐短板弱项，促进全员业务水平提升；探索技能提升新方式，通过大胆设想，小心求证，充分发挥班组在生产生活和服便民务中的智慧与力量，充分激发“学技练功”的积极性，进行可行性探讨并通过业务骨干请教及现场实战，进一步强化班组综合战斗能力。

激活“服务力”，提升队伍精气神。持续开展月季度绩效考核及“党员之星”评比活动，内强素质，外树形象，不断查找盲点，推动服务水平提档升级。班长通过班前会强调文明服务要求，包括但不限于仪容仪表、文明用语及语态、环境卫生、员工宿舍等，做好班前准备工作；在当班工作期间，依照既定的服务细则，坚持理论与实践相结合，对细则中存在的漏点、弱项做好记录，及时进行调整；中控室值班巡检人员通过视频复盘和现场巡查的方式，记录工作过程中存在的不足，并通过自我反思和团队互助，进行整改，持续加强班组之间的交流，学习先进班组的典例，提升全员整体精气神，增强队伍的生机活力。

勇立潮头求突破，砥砺奋进勇争先。新李油库将认真总结经验，深挖班组建设新内涵，锚定班组建设新目标，绘制班组建设新蓝图，为打好全年工作目标任务收官战、推动各项工作上台阶贡献力量。

供稿：新李油库   贾文斌

核稿：秦晓周