中国甘肃在线平凉讯 草木蔓发，春山可望。储运分公司平凉新李油库锚定年度发展目标，紧贴自身实际，以“开局就是决战、起步就是冲刺”为目标，为新一年安全管理工作高质量开展凝聚共识、蓄积动能、奠实根基。

笃行实干，踏出奋进坚实步。踏春疾行，实干争先。一是以“实”为基调。围绕主责主业，理清工作思路，分解岗位目标任务，制定考核计划，做到人人心中有目标，个个肩上有责任，树牢凭实干立身、用实绩说话的工作导向，激发全库员工想干事、要干事、会干事的良好氛围。二是以“进”为态度。强化正向引领，不断完善激励机制，激发全库员工的积极性和创造力。把精力集中在“想干事”上，把目标任务分解在“要干事”上，把能力体现在“会干事”上。三是以“严”为手段。依据新李油库安全管理规定和《甘肃销售公司员工奖惩条例》，鼓励员工扮演反三违双重身份，主动参与到油库的各项管理工作中来，严格规范各项业务操作流程，从细节入手，查问题抓整改，以查促改，以查促提。

夯基垒台，筑牢发展硬底盘。“春日无限好，勤学趁春早”。新李油库以“强业务、补短板、促提升”为主线，进一步加强管理人员和操作人员综合业务水平。一是紧盯品质服务，提振“精气神”。针对春节期间文明服务、安全保供、隐患治理等方面进行研讨交流，将问题晒出来，把策略定到位，积极引导员工知差距，补弱项，构建全方位、立体化业务培训“矩阵”，靶向发力，共绘品质服务同心圆。二是紧盯安全管理，激发“新动能”。用好油库及公司各项奖惩制度，发挥制度约束作用，健全容错纠错机制，同时充分给予班组考核权力，调动员工工作积极性，提升班组整体工作责任心和执行力。三是紧盯视频留影，细查作业现场违章行为。视频回放与现场检查紧密配合，精准追踪作业环节，全力抓实视频影像帧点，做到制度和提醒两手抓，压实现场作业安全责任。

严抓安防，护航保供稳平安。“一年之计在于春，安全防范在于勤”。春季天气逐渐转暖，气候多变，存在很多不利于安全生产的因素，新李油库为做好春季安全生产工作，一是构建安全网络。建立健全安全管理网络，实行“网格化”管理机制，坚持油库主任亲自抓，库班组三级联动，一级抓一级，以抓点带面，抓两头带中间。二是消除安全隐患。明确安全生产防控责任体系，日常巡查、集中检查、不定期抽查等形式，横向到边、纵向到底，盯紧重点部位和关键环节，全覆盖收发油设备、机电设备、机房系统设备、作业和日常用电、收发油现场等重点部位。建立隐患清单动态监督跟踪机制，检查小组下单，相关岗位接单，调度长跟单，油库安委会验单，实现风险隐患整改闭环管理。三是提升安全素养。开展现场突发事件应急演练，掌握各类安全防控技能，同时组织员工观看典型事故案例、警示教育片，以案为鉴，在深思中切实增强全体员工抓好安全生产的责任感和紧迫感。

供稿：新李油库   贾文斌

 核稿：秦晓周